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集团2019年度工作总结及2020年度工作安排

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2019年是集团公司承前启后,继往开来的一年,是团结奋进,稳健前行的一年。一年来,集团公司领导班子在董事会的正确领导下,在学校等股东单位的大力支持下,团结和带领全体干部员工,真抓实干、主动作为、精细管理、顶着宏观经济下行和市场急剧变革的巨大压力,主动调控房地产销售节奏,紧紧围绕年度工作目标和任务,基本实现预期经济指标,集团呈现出“整体稳固、转型加快、质量提升”

守正创新融合发展加快转型
夯实华清集团高质量发展新基础
——集团2019年度工作总结及2020年度工作安排

第一部分 2019年工作回顾与总结


  2019年是集团公司承前启后,继往开来的一年,是团结奋进,稳健前行的一年。一年来,集团公司领导班子在董事会的正确领导下,在学校等股东单位的大力支持下,团结和带领全体干部员工,真抓实干、主动作为、精细管理、顶着宏观经济下行和市场急剧变革的巨大压力,主动调控房地产销售节奏,紧紧围绕年度工作目标和任务,基本实现预期经济指标,集团呈现出“整体稳固、转型加快、质量提升”。
  2019年,集团上下坚决贯彻落实全年工作思路与部署,发展质量进一步提升。
  一、房地产业主动调控销售节奏,健康稳步发展
  集团房地产业稳步发展,凸显基石作用。
  房地产公司充分把握区域机遇,产品市场认可度较高,区域内竞争优势明显,全年开盘售罄成常态。科学研判复杂多变的政策及市场走向,结合资金状况重新平衡全年收支计划,主动调整房地产销售节奏和有关工作安排。坚持“租售并举,以售为主”策略,优化、盘活地下车库存量资源,加大促销力度,全年车位销售成效显著。全力化解环保高压等不利因素,加大现场管控力度,严格把控工程节点,保证“华清学府城”三期工程进度按计划推进,确保按时交房。
  二、制造业克服重重困难,不断探索,寻求突破
  集团制造业全力以赴,克服行业周期性影响及经济下行压力。重点发展符合国家产业布局及方向的实体经济,包括以冷拔材公司为核心的汽车标准件行业,以宝龙公司、门窗公司、绿色新材料公司为主的绿色建材产业。集团制造业发展思路愈加清晰。
  冷拔材公司整体发展平稳,但受到钢材价格、汽车行业市场周期等外部环境影响,降低了企业利润空间,未能完成全年经营指标;通过调整产品结构,精线产能继续扩大,冷镦、磷化等延伸产品发展势头良好;控股陕汽方圆标准件公司,以下游终端产品拉动冷拔材公司整体提升,实现产业链延伸及区域化配套的战略布局。
  门窗公司创新营销模式,按照“立足内部市场、拓展区域市场、紧盯重点项目”的思路,全年中标交大创新港、青海油田、恒大及荣盛地产等多个项目。产品质量稳步提升,盈利能力不断增强。高度重视技术、产品研发,取得吉斯系统门窗授权代理,与上市公司杭萧钢构签署《战略合作协议》,成为其西北首家门窗合作企业。
  宝龙公司仅用三个月有效时间完成了上半年计划任务指标。今年5月因环保政策,长安新站关停,公司发展遇到前所未有的困境,全年计划任务受到严重影响。公司采用“带料加工”的创新模式,保证销售、经营、回款正常,维护了股东权益,过渡时期稳定有序。
  绿色新材料公司克服重重困难,完成新建蒸汽粉线的调试并达产达标,为公司下一步发展打下坚实的基础。
  三、教育文化业实施品牌战略,打造金字招牌
  集团教育文化业着力打造好“华清教育”、“华清文化”品牌,维护好企业赖以生存的金字招牌。
  华清学院独立办学能力持续提升,社会影响力不断扩大,综合实力继续保持在陕西省前列,成为了公司对外宣传的一张靓丽名片。
  华清小学坚持“立德树人、质量立校”,重点培育优秀师资团队,强化教学管理,不断提升教育“软实力”,学生与教师在各项活动和比赛中成绩骄人,硕果累累,素质教育成效显著。全年新招生340余名,教学班增长至35个,在校学生人数达到1712人。11月21日市纪委书记卢立群来学校调研,对学校的教学及管理水平给予充分肯定。
  华清学府幼儿园聚焦品牌含金量,紧抓师资队伍建设,管理科学有效,积淀园所文化。充分发挥示范幼儿园的教育资源优势及“新城区名校+联盟共同体”的平台优势。全年新增幼儿346名,开设26个班,在册幼儿近900名。荣获“全国三八红旗集体”等多项荣誉称号。
  华清教育公司经过一年多的运营,搭建完成“华清优学”、“丝路艺术团”、“塾院托辅中心”、“体能中心”等多个子品牌,初步形成聚焦幼儿园至小学阶段的校外配套产业链布局,各项工作高效推进,为今后的发展奠定了良好基础。
  “老钢厂”创意产业园全力打造全国知名品牌,已成为各大网站、平台热搜目的地,年曝光率达200万次以上;深入调整业态布局,新城区重点项目韩森寨党群生活馆落户园区,园区设计创意类企业数量达到36家,占园区企业总量的45%,设计创意产业集群初显;充分发挥校区、园区、社区“三区”融合特色,凸显园区教育属性,挖掘社区客户资源,创新运营模式,自主策划毕业季、风车节、创意市集等活动,积极开展商学、研学、钢厂慕课等项目,全年累计开展商业活动十余次,参与研学4806人次,钢厂慕课已初具规模并在华清学院师生中形成良好口碑,社会效益与经济效益同步提升;荣获中国城市更新优秀案例、国际文化产业园区发展联盟发起单位等多项荣誉;接待包括11个国家驻华使节、香港首长级公务员等政府、业界来访考察100余批次,行业影响力凸显。
  四、服务业稳健发展,整体服务水平进一步提升
  服务业整体服务意识和服务质量进一步提升。
  华清物业克服政策制约导向、基础设施老化等不利因素,超额完成年度计划。按照“服务标准化、技术现代化、业务多元化、人才专业化”目标,高标准、严要求顺利接管华清学府城花园洋房物业服务项目。聚焦基础物业服务工作,多渠道、宽领域加强与业主的沟通,全年无业主群体上访事件发生,综合满意率达99%。积极开展增值服务,推行入户维修等有偿服务,扩大经营性收入。高度重视大修基金申请与使用,最大限度减少企业资金垫付。
  建科物业公司不断强化内部管理,降低能源消耗,提升工作效率,稳定员工队伍,保障了教育园区的正常运行。
  五、抓好重点项目,推动集团稳步发展
  1、“建科大厦·华清广场”项目平稳运营
  “建科大厦·华清广场”项目充分挖掘地段商业价值,不断升级招商品牌,确保持续稳定收益。商业入驻近百余种专卖店品牌,二十余家多种经营商户,出租率达99%,写字楼运营不足一年,入驻企业40余家,员工数量超1500人,出租率达60%。创新微信、抖音自媒体运营,增加客户粘性。应对疫情冲击,加强商业线上营销。成为李家村商圈的重要一员,初步达到预期目标。
  2、“华清学府城”四期项目有序推进
  “华清学府城”四期商住项目作为“华清学府城”项目的收官之作,按照“住宅为主,兼顾商业,追求最大容积率”的总体要求,加强与设计单位、政府部门的沟通对接,不断细化四期商住项目的定位与方案,最大限度契合市场需求。克服治污减霾、周边环境等客观约束,完成立项备案、树木迁移、总平面图并联审批、主体及监理单位招标等前期工作,报规报建、清表、文勘全面展开。
  3、冷拔材公司投资的“建科方圆”项目高效实施
  汽车产业作为区域经济的支柱产业,汽车零部件行业有着巨大的市场容量和发展前景。冷拔材公司抢抓陕西省汽车产业发展大势,背靠西北地区最大的制造企业陕汽集团,在保证陕汽70%市场份额的前提下,投资控股建科方圆公司生产汽车标准件,冷拔材公司作为建科方圆公司上游企业,成为区域汽车产业链里重要的一环。
  六、围绕改革发展主线,不断提升管理水平
  1、着眼顶层设计,战略布局精准定位
  2019年下半年集团公司调整了部分班子成员,新班子通过调研深刻认识到,华清集团历经十七年的艰苦创业,从无到有、从小到大,整体发展已迈上了新台阶,同时也进入新阶段。改革、转型已迫在眉睫,必须以问题为导向,以体制机制创新为重点,以提升发展质量为目标,整体统筹、全盘推进。一是立足顶层设计,完善各级法人治理结构,优化企业重大事项决策程序,健全完善体制机制;二是立足集团转型发展,调整公司总体发展思路,统筹兼顾各业务板块的均衡发展,启动低效、无效成员单位的撤并工作,“僵尸企业”清理迈出实质性步伐;三是立足创新驱动发展,强化产学研融合,将高新技术、高成长型产业纳入集团重点发展规划;四是立足集团稳定发展,着力解决员工反映强烈、矛盾突出问题。
  2、坚持科学管理,筑牢发展根基
  以科学管理作为解决企业经济效益流失、发展质量不高的治本之策。一是加强制度建设,高度重视新订制度的程序与质量,不断修订完善现行制度体系,全年制定完善企业核心管理制度十余项;二是完善组织架构与管理流程,恢复成立了发展规划与投资部,充分发挥专业优势,集团投资管理委员会效能显著提升,进一步规范了企业投资决策和管理行为;三是推进信息化建设,全面实施集团办公自动化系统,不断完善集团运营实况系统平台;四是高度重视档案管理工作。
  3、坚持以人为本,人力资源管理水平再上新台阶
  一是用好用足国家社保降费政策,获取政府稳岗社保补贴资助32万元;二是人才的培养与使用取得一定突破,结合岗位设置创新员工培训模式,对部分职能部门及成员单位主要负责人进行调整与补充,一批高学历年轻干部担当重任;三是充分发挥薪酬管理委员会作用,合理调整员工工资,严格控制人力运营成本,
  4、坚持严格资金管控,不断提升财务监管能力
  强化财务管理,进一步规范成员单位短期借款行为,推行内部代扣代缴制度,坚决杜绝“以借掩亏,只借不还”现象。加强现金流管控,优化资源配置,提高资金使用效率,全年利用成员单位承兑汇票支付工程款3000余万元。对接政府相关部门完成延伸审计、纳税稽查和部分土地增值税清算等工作,用好用足政策,合理合规争取集团公司利益。集团公司荣获西安国税局颁发的2018年度纳税A级单位称号。
  5、坚持做好监察审计工作,确保企业健康发展
  围绕华清学府城、建科大厦等项目,强化工程项目审计,有效控制造价,切实维护集团利益。完成门窗公司、房地产公司、幼儿园3家单位的财务收支审计工作,提出问题47项、审计建议39项。以问题为导向,巩固审计效果,对华清物业、冷拔材公司等6家单位涉及的16项审计问题开展追踪问效,建立审计台账,逐一落实整改。针对创意园、门窗公司2家单位的管理规范性检查,查出问题23项,提出整改建议17条,不断强化集团对成员单位的管控,堵塞管理漏洞。
  七、贯彻落实新时代党建要求,和谐氛围更加浓厚
  1、贯彻落实新时代党建要求
  深入学习党的十九大、十九届四中全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,贯彻落实新时代党的建设各项要求。扎实有序开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,认真开展“创先争优”、“党员示范岗”评比活动。坚持理论导向,丰富学习形式和内容,做到学思用贯通、知信行统一,先后组织了10余次集中学习研讨,通过重温入党誓词、集中动员等方式,激励全体员工干事创业,担当有为。坚持基层导向,问题导向,深入一线开展调查研究,倾听民意,查找问题,深刻剖析。切实把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实四个方面重点贯穿始终,着力破解改革发展难题,以党建高质量发展引领企业高质量发展。加强各级党的组织建设,充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。扎实推进“一岗双责”落实,贯彻执行中央“八项规定”,持之以恒加强作风建设,营造风清气正的政治氛围。
  2、和谐氛围愈加浓厚
  一是积极开展群众文化创建活动,企业文化深入人心。举办“歌唱祖国·祝福华清”庆祝新中国成立70周年合唱比赛,组织全体党员、标兵观看电影《我和我的祖国》以及开展千人徒步走、趣味运动会等丰富多彩、不拘一格的文化创建活动。二是坚持正确舆论导向,弘扬主流价值观,宣传工作水平不断提升,全年在集团网站共发布宣传报道150余篇,企业文化氛围浓厚。三是确保信访渠道畅通,重点解决群众反映突出问题,维护了员工合法权益,构建和谐劳动关系。四是发展成果惠及员工。实现员工收入与企业效益同步增长,坚持开展对一线员工慰问与关怀,继续兑现对员工子女考上大学的奖励,加大对困难员工生活补贴与帮扶力度,员工获得感显著增强。
  回顾近年来,我们具备了保持企业持续稳定发展的良好基础和优势,集团各级党政管理者与全体员工团结奋进、改革创新,取得的成绩来之不易,值得肯定。在看到成绩的同时,我们也清醒认识到不足。一是目前企业经营遇到了资源瓶颈,转型升级时间紧迫;二是成员单位的产品附加值和科技含量不高,自主创新能力不强,缺乏市场竞争力;三是由于历史原因,企业“养人”负担沉重,用工总量较高,高端人才偏少,人均效率不高;四是体制机制有待进一步理顺,随着企业全面深化改革工作的持续推进,企业自身管理体制、管理模式、管理水平需要一个不断调整适应的过程;五是企业稳定大局需要长期重点关注。
  


第二部分 2020年度工作安排


  一、准确把握当前企业面临的形势
  面对日趋严峻的经济环境,集团具备健康持续发展的基础与条件,困难与希望同行,挑战与机遇并存。
  一方面要看到挑战
  一是宏观经济层面困难重重。国际环境复杂多变,高新技术产业外部受限,投资回落,内需放缓,经济增长动力不足。二是新领域、新模式、新业态不断涌现,市场规则、竞争态势已经发生了根本改变,实体经济困难较多,传统行业已无法继续“传统发展”。三是国家治理体系与行业管理将更加规范,“房住不炒”政策将长期坚持。四是全国高等学校所属企业体制改革正在稳步推进。五是突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情对国内经济造成重大影响,每个行业都受到了不同程度的冲击。六是集团公司房地产开发的土地资源所剩无几。
  另一方面要看到机遇
  中国发展的基本盘既要看数字,更要看内涵,我国目前GDP增长是在更高基础、更大体量、更优质量的基础上的,疫情对国内经济的影响是暂时的,我国整体经济发展稳定态势没有改变,发展质量仍将持续提升。随着西安新型城镇化持续推进,城镇户籍人口持续增加,城市整体规划与建设进一步提升,房地产市场涌现出了新机遇,且“幸福林带”已初显雏形,集团房地产业、文化业发展机遇难得;制造业从市场倒逼到主动作为,有效激发了企业内生动力;教育文化业和服务业发展环境不断优化。
  其次还要看到自身优势
  在集团长期发展实践中,形成了自身独特优势。一是高校背景优势。集团公司作为一家高校控股企业,在产学研融合,校企协同创新等方面有着与生俱来的优势。二是品牌优势。集团通过十几年的发展,精心培育出了“建大华清”、“华清学府城”、“老钢厂”、“建科冷拔”等品牌。三是文化优势。集团坚持“敢于担当、不畏艰险”的企业精神和“自强不息、艰苦奋斗”的优良作风,锻造了一支忠于企业、无私奉献的员工队伍,构建了和谐稳定的发展局面。这些也是集团重要的资源和宝贵的财富,是集团进一步发展的坚实基础。
  二、工作思路
  2020年,是集团公司转型升级的关键一年。
  2020年,工作思路是:要乘区域战略发展之势,借全面深化改革之机,统筹兼顾现有经营业务板块协调发展,着力打造一批具备核心竞争力与社会影响力的企业,保稳定;要坚持创新驱动,促进产学研融合,加快转型升级,充分发挥学校学科、技术、人才优势,重点发展一批高新技术与高成长性产业,促发展。
  三、主要任务和措施
  (一)坚持现有各业务板块健康持续发展
  1、房地产业要积极发展,适时储备新资源
  房地产公司一要积极研判房地产调控政策,充分利用好存量土地资源,精准定位市场,把握开发节奏,努力实现效益最大化。二要科学计划、精细组织,统筹安排,确保“华清学府城”三期工程进度可控,全力以赴做好“华清学府城”收官之作——四期商住项目,力争做到“只留经典,不留遗憾”。三要在深入调研的基础上,完成“天华缘地块”的利用论证方案。四是借助幸福林带综合改造提升及“华清科技文创小镇”项目,积极寻求土地资源储备。
  2、制造业要提升发展质量,坚持有所为有所不为
  一要加快推进集团制造业高质量发展,整合相关成员单位ERP系统,提质降本增效。二要充分发挥好学校学科及技术优势,探索建立“以企业为主体,以市场为导向,产学研相结合”的技术创新体系,提高企业产品科技含量,提升集团制造业核心竞争力。三要积极筹划华清灞桥科技产业园,一次性解决集团制造业场地资源瓶颈。四要加快“僵尸企业”破产出清。
  冷拔材公司一要大力拓展高附加值延伸产品,继续扩大精线产能,二要通过控股建科方圆公司,最大限度利用好陕汽汽车标准件市场份额,牢牢把控区域汽车产业链中重要一环。三要加大研发投入,开发新产品,拓展新市场。
  门窗公司要以市场为导向,加大营销力度。不断强化装备水平与作业层员工素质,提升产品的加工与安装质量。重视专利技术,成立专业研发部门,加强科技创新,研发系统门窗。
  宝龙公司要完善“带料加工”运营模式,做好特殊时期的平稳过渡,加强账款催缴。选择合适地块建设“花园式”生产基地。
  绿色新材料公司要认真总结好前期的经验与教训,尽快转变经营模式,调整产品结构,提高产品性能。
  3、教育文化业要积极向外拓展,扩大品牌影响力
  要继续加大对教育文化业的支持力度。
  继续支持华清学院依法独立办学,理顺关系,清晰责权。
  华清小学要继续落实“立德树人、质量立校”教育目标,夯实学生核心素养提升工程,加强师资队伍建设,加大中青年骨干教师的引进与培养力度,凝练特色,不断提高教育教学质量。积极与政府相关部门对接,适时上调学费求效益,配合房地产公司因地制宜拿出扩建方案,适度扩大规模求效益。
  华清学府幼儿园要合理规避政策风险,创新团队建设,细化园务管理,挖掘课程内涵,实施品牌战略,打造金字招牌。做好华清学府第二幼儿园筹建工作。
  华清教育公司要积极探索线上与线下教育相结合,深度挖潜以华清学府城业主为基础的客户群体,优化课程体系,打造专职师资团队,提升培训质量。
  “老钢厂”创意产业园要多渠道、全方位强化品牌知名度,强力塑造涵盖设计、创意、时尚、艺术等关键词的品牌属性,突出主题,加大招商力度,吸引更多优质企业入驻。结合幸福林带周边多家军工企业迁建契机,适时复制“老钢厂”的成功经验。
  4、服务业要创新发展模式,逐步扩大产业占比
  要逐步扩大服务业产业占比,为集团公司提供稳定的收益。
  华清物业公司一要高度重视“三供一业”等行业政策动向,积极开展增值、延伸服务,寻求新的利润增长点。围绕业主需要,丰富服务内容,选取社区养老、家政服务等业态重点突破;二要继续做好基础物业服务,不断提升业主满意度;三要严控用工成本,探索保安、保洁等基础岗位外包模式;四要积极参与学校的物业服务工作,做好“建科大厦·华清广场”等项目物业服务。
  建科物业公司要不断向市场看齐,做好定编定岗工作,保障教育园区正常运行。
  华清商管分公司一要不断提升商业运营管理水平,确保持续旺场;二要精打细算,牢固树立成本意识,确保集团投资回报。
  (二)坚持盘活现有存量资源,重点提升发展质量
  第一要坚定不移地推进低效、无效成员单位关停并转。由于历史原因和稳定需要,集团长期存在特钢公司、天华缘公司等“僵尸企业”。针对这些毫无起死回生内生动力且仍然占有集团较多资源的企业,由财务部牵头,资产管理部、人力资源部、监察审计部等相关部门配合,排出撤并计划,拿出具体实施方案,加快处置问题资产,逐步完成“僵尸企业”清理工作。
  第二要全面盘点、整合内部资源,推进降本增效,切实提高增收创效水平。一要结合“华清学府城”商业地产的销售实际,综合算账,适度考虑部分商业自持,获取长期稳定收益。二要对园区存量建(构)筑物及天华缘地块进行整体规划、统一管理,实现集团公司效益最大化。三要全面推进各业务板块降本增效,深入推进精细化管理和低成本战略,围绕“物美价廉”做好文章。四要利用好国家“减税降负”、“降成本”、“特色小镇”及相关行业扶植等政策。
  (三)坚持创新驱动,产学研深度融合发展,切实加快集团转型升级步伐
  集团作为一家与高等院校有着紧密联系的企业,在创新驱动、产学研深度融合等方面有着与生俱来的优势。
  第一要服务于集团的转型升级与快速发展。要让人才、资金、项目充分结合,真正把科技创新成果落实为实实在在的经济增长动力。积极对接学校具备产业化条件的项目,切实加快集团转型升级步伐,打造新的增长极。积极对接“建大静态交通研究院有限公司”、“铜川中星材料有限责任公司”等项目。
  第二要为学校的人才培养与科学研究做出积极的探索。孵化转化一批优秀科研成果,助力学校培养出一批科技领军人才。围绕“校、地、企”共建“华清科技文创小镇”框架协议,积极做好小镇的规划,布局并落实好“建大设计创意园”、“建大华清科技园”、“建大新城技术转移中心”等功能板块。
  (四)坚持科学管理,保障集团改革与发展向纵深推进
  1、实施人才强企战略,支撑集团健康持续发展
  一是通过多方引进、强化培训、阶梯培养、实践锻炼等多种途径,促进人才队伍数量与质量上满足集团发展需求。二要在充分做好行业薪酬市场调研的基础上完善薪酬分配制度,重构薪级薪档,修订工资总额管理办法,构建与个人贡献相挂钩的分配激励机制。三要完善人力资源基础信息库,全面掌握成员单位用工情况,严格执行定编定岗,严控用工成本。四要高度重视年轻人引进、培养与使用,启动青年骨干培养计划,做好年轻干部选拔及储备工作,拓宽选人用人视野,加强梯队建设,优化人才发展环境。
  2、加强财务管控,确保集团稳健运行
  一要加大对各成员单位财务管理的监督检查与财务指标的考核管理,以资金净上缴率为考核重点,鼓励成员单位多缴资金。二要加强会计核算基础管理工作,制定核算管理流程和手册,利用现代化技术手段,确保财务数据的真实完整。三要加强经济活动分析,查找企业存在问题,制定改进措施,因企施策,逐步解决成员单位资金自平衡问题,逐级建立经济活动分析问题的上报、督办、整改、反馈机制,增强经济运营管控能力。四要做好税收筹划工作,依法合规降低企业税负。
  3、重视监督与审计工作,规范企业经营秩序
  一要加强集团内控体系建设,逐步健全战略管控约束、经营绩效激励、经营责任追究、投资效果评价等制度,完善委派董事、监事工作职责,加强内部审计和效能监察,提升战略管理和风险防控水平。二要扎实做好成员单位的管理规范性检查、经营业绩审计认定工作,进一步规范经营管理行为、防范经营风险、确保企业健康发展。三要开展物业公司、冷拔材公司等7家单位的财务收支审计工作,规范企业经营秩序,堵塞管理漏洞。
  4、强化红线意识和底线思维,做好安全生产工作
  一要深刻认识安全生产工作的重要性、长期性和艰巨性,始终把安全生产作为企业生存发展的根本保障。二要不断完善并严格执行各类安全生产规章制度,认真贯彻落实《安全生产法》,强化红线意识和底线思维。三要持续开展好全员安全教育培训工作,建立健全长效机制。四要进一步加强和规范各类安全检查与督导,提高检查与整改闭合效果,对惯性违章作业“零容忍”。
  5、提高政治站位,做好维稳工作,构建和谐发展环境
  一要坚持维稳工作关口前移,从源头上排除不稳定因素。二要继续整合应急处置预案,建立应急联动体系,构建各部门齐抓共管的工作格局,提升处置突发事件的能力。三要畅通信访渠道,增强信访工作的主动性和实效性,及时化解矛盾纠纷。四要提高政治站位,坚持法治思维,妥善解释好、处理好员工各类诉求,切实履行社会责任,为集团改革发展营造良好的环境。
  (四)牢牢把握新时代党的建设总要求
  深入贯彻和落实新时代党的建设总要求,以政治建设为统领,教育全体党员树牢“四个意识”、坚定“四个自信”,做到“两个维护”,推进集团党的各项建设。各级党组织书记要强化思想理论武装,落实管党治党责任,切实提高理论学习的指导性和针对性。不断增强党建工作实效,把“坚持党要管党、全面从严治党”的要求落到生产经营的各领域、各方面。不断加强党风廉政建设,加强党规党纪和廉洁从业教育,强化“底线”意识,始终把纪律和规矩挺在前面。继续深入开展“弘扬主流价值观,培育华清新风尚”主题教育实践活动,推动群众文化创建活动向纵深发展。做好宣传工作,办好集团公司网站及微信公众号。继续关心员工生活,努力让员工有更多的获得感和幸福感。
  百舸争流,奋辑者先;千帆竞渡,勇进者胜。2020年是集团公司发展史上至关重要的转折之年,挑战与机遇并存同行,交错杂陈;困难与希望接替承续,经纬交织。面对突如其来的疫情,我们要勇于化危为机,力争做到任务不减、目标不变,充分发挥自身优势,优化资源配置,守正创新,融合发展,加快转型,扎实推进各项工作稳步实施,确保2020年各项目标任务的顺利完成,为实现华清集团高质量发展而努力奋斗!