2016

集团公司召开2016年上半年经济运行分析会

作者：

财务部姚敬

大会会场

8月11日至8月12日，集团公司召开了上半年经济运行分析会。集团公司党委书记张健，总经理刘顺才，副总经理刚家斌、李发军，党委副书记华建勇、刘发展，各部门部长，各子公司总经理及财务人员参加了会议。会议由集团公司财务总监刘光辉主持。

此次会议的主要内容是：全面总结集团上半年生产经营和经济运行情况，并对下半年经营工作进行部署。会上各子公司总经理、集团各职能部门部长围绕会议议题进行了交流发言；会议听取了各子公司财务人员作的半年度财务分析报告，以及财务部对集团上半年总体经济运行情况的财务分析评价；会议对建科冷拔材公司的生产经营进行了专题分析；会议组织参会人员重点就经济运行存在的问题、完成年度经营目标的对策和措施进行了讨论。会议认为，集团公司上半年在坚持主导产业发展不动摇的基础上，着力实现产业的转型升级，各产业板块稳步发展，实现了全面盈利，总体经营业绩进一步提升。集团上半年主要经济指标均超额完成计划，营业收入完成全年计划的58%，同比增幅23%。其中：房地产销售稳步增长，较上年同期增长26%，制造业收入同比减少11%，服务及教育文化产业收入同比增长32%，为全面完成今年经营指标奠定了坚实基础。

会上，刘顺才总经理就集团上半年经济运行情况作了总体评价，对集团今后的发展形势进行了分析，并对下半年重点工作做出部署。刘总指出，今年上半年的成绩来之不易，但我们也要对集团发展中面临的困难和存在的问题保持清醒的认识。目前，外部宏观经济形势和环境的复杂性、不确定性已成为常态，这对集团的可持续发展产生深刻影响。集团内部各子公司业绩分化现象较为严重，经营风险时刻存在。刘总要求，要紧盯年度目标任务，抓好逐级分解落实工作，加强目标责任管理。积极应对市场变化，精心谋划组织，要重点关注房地产销售，加快三期项目推进；各独立子公司要创新营销模式，延伸产品、服务领域，在增值服务上下功夫。集团职能部门要强化精细管理意识，完善管理服务职能，提升管理能力，不断适应集团发展需要。集团本部要加强存量资金管理，合理调配，提高资金增值收益；子公司要建立风险预警机制，特别是制造业板块要重点关注资金风险，加强风险管控。

集团副董事长、党委书记张健在会议最后做重要讲话。张书记要求，集团各级领导，尤其是一把手要高度关注集团发展，加强人才队伍建设，加强精细化管理，加大激励制度，要认真扎实开展“两学一做”教育活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，充分调动全体员工的工作积极性，形成加快发展的合力，为集团的科学发展和广大员工的福祉努力奋斗，齐心协力创造一个更加美好的未来。