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2017
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在集团2017年度工作会议上的讲话——集团公司董事长 刘晓君
作者：
在华清集团2017年度工作会议上的讲话
董事长 刘晓君
（2017年3月2日）
同志们：
大家好！本次大会的目的是，全面总结2016年的工作，认清形势，理清思路，谋划部署2017年的重点工作。集团《2016年工作总结及2017年工作安排》和《2016年财务决算与2017年财务计划》两份报告已经通过集团公司股东会、董事会批准。刚才，几个成员单位负责人作了交流发言，大家讲得都很好，让我对集团成员单位有了更清晰、更直接的认识。借此机会，我就集团当前工作及今后发展谈几点意见。
一、股东会、董事会充分肯定2016年集团改革发展取得的成绩
2016年，在激烈的市场竞争中，集团全面完成了年初董事会下达的各项任务，整体运营情况达到了历史最好水平，取得了令人振奋的成绩，可以说，成绩的取得是集团领导班子管理能力的彰显，也是全体员工辛勤工作的结果。这些成绩主要表现在：
（一）营业收入、利润实现双增长，集团发展步入了快车道。
（二）经济结构调整与转型升级成效显现，发展质量有所提升。
2016年集团各产业板块实现全面盈利。房地产业“去库存”取得了突出成绩，各项销售指标均居城东片区普通住宅之冠，据顺才同志介绍，目前均价已达7500元/平米，区域内形成了明显的竞争优势和市场口碑；制造业在行业结构调整、产品结构优化和技术装备革新等方面成绩显著；教育文化业、服务业发展势头强劲。集团总收入中除房地产业以外其他产业收入占比28%，较去年的24%提升明显，说明我们多元化发展的格局正在不断加强和稳固，为集团持续健康发展打下了坚实基础。
（三）管理规范有序，发展基础良好。
一是集团化管控水平不断提升，二是从刚才的发言中可以看出各成员单位都有非常好的思路、理念。
（四）培育出了一批社会知名度高、政府重点关注的品牌。
“建大华清”教育品牌、“华清学府城”住宅、“老钢厂”创意产业园等品牌受到了客户、社会和政府的广泛认可和赞誉。去年到老钢厂参观学习络绎不绝，省、市领导也多次来取经，准备把我们的模式进行推广，这里还有正在建设的“建科大厦·华清广场”项目，刚才听了刚总的介绍，前景看好，信心倍增。
总之，2016年，我们顺势而为，乘势而上，在转型中抓住了机遇，取得了新的突破和发展，交出了一份靓丽的答卷，凝结了大家的智慧和汗水，更增强了我们干事创业的信心。在这里，我代表董事会，对在座各位，并通过大家向广大干部员工表示衷心的感谢！
二、准确把握面临的形势，坚定发展的信心和决心
我们公司拥有优质、独特的资源，概括起来有四个优势。一是信誉优势。建大在服务社会、科学研究、人才培养、传承文明方面优势明显，百年信誉的高等学府，让我们省去了许多交易成本。二是科教优势。学校已形成了多学科齐头发展的态势，正在努力成为研究型大学，我们很多学科也处在该领域的学术前沿，公司所涉及各个板块可以跟建大的学科紧密结合起来，这样对我们公司也有很大帮助。三是品牌优势。公司经过多年的发展，也做出了自己的品牌，相比那些需要贴牌生产的公司，我们拿到的利润要高很多，我们一定要维护品牌，保护品牌，让品牌不断升值。四是人员优势。公司有建大委派过来的管理人员，也有受党的教育和培养多年、在国有企业中锻炼出来的优秀中层。所以在上述几个优势里，我们一定会把企业做出我们的特色。
从宏观层面看，国家经济下行压力仍然会持续加大，原来的经济发展的模式已不能持续，现在必须依靠创新驱动，原来的需求侧的改革变成供给侧的改革，我们要把老百姓潜在的需求焕发出来，当然这些改革是比较艰难的，据我了解，我们国家在购买力上已经是第一大经济体，毫无疑问我们中国将会成为世界主心骨，我们要在中央的部署下找到我们的发展路径，搭上发展政策的班车。国家将继续调控房地产市场，具有很大的不确定性。制造业等实体经济持续下行的趋势并没有明显改善，整体盈利水平仍然不高。但我国经济发展长期向好的基本面没有变，经济韧性好、潜力足、回旋余地大的基本特征没有变，经济持续增长的良好支撑基础和条件没有变，经济结构调整优化的前进态势没有变。
从集团自身层面看，作为幸福路综合改造区域内的核心企业，“幸福林带”已全面启动，“幸福岸线”也在积极筹划，给集团的房地产业、文化业的发展将带来机遇。随着“大众创业、万众创新”、新产业、新业态、新产品快速成长，今后集团教育文化业、服务业大有可为。但作为集团支柱产业房地产业，目前仅有百余亩土地的存量，可供房地产开发的土地资源所剩无几。在我们现有剩余的土地上，如何拿出优质的产品，让更多的业主追捧、认可，让我们的产品有更多的附加值，这也是值得我们考虑的。
总体而言，“十三五”时期，过去那种主要凭借要素投入的增长模式已不可持续，凭借高强度大规模投资拉动的增长模式已不可持续，凭借低水平竞争的粗放式增长模式已不可持续。因此，我们必须深化认识、坚定信心，既要牢牢把握经济长期向好的基本面，主动作为稳增长；更要增强忧患意识，要继续稳步发展房地产业，依托积累的开发经验，适时增加土地资源储备，决不能继续“吃老本”，同时推进集团自身的“供给侧”改革，要发现市场、拓展市场、占领市场；扶优扶强扶特制造业，制造业要及时调整产品结构，加快转型升级步伐，淘汰落后产能；大力发展教育文化业和服务业，加大教育文化业和服务业占比，寻求新的利润增长点，全面提升集团发展质量和效益。
大家都知道，当年收购原陕西钢厂破产资产时附带条件是接收安置2500名下岗职工三年，为了履行一所高校的社会责任，对接收职工负责，替政府排忧解难，学校作为股东单位大力支持集团公司要解决接收职工的后顾之忧，与大家签订了无固定期限劳动合同，截至目前集团用于接收职工的人员费用已达近7个亿。当前，集团仍有1400多名原陕钢安置员工，近千名休养员工，至2040年最后一名安置员工方才退休，集团安置压力巨大，需要大量的、长期稳定的资金来支撑集团庞大的人员负担。我们要以集团的发展有效安置员工，切实保障广大员工的利益，当然，广大员工尤其是接收员工也要按照集团要求，以高度的历史责任感和主人翁意识，人人有为，促进集团发展。我们要在辩证分析中坚定集团发展的信心。
三、超前谋划、主动出击、以发展凝心聚力，做好2017年及今后的各项工作
集团在2016年工作报告中作了非常具体、详细的安排，操作性很强，大家要深刻领会报告精神，这里，我再讲几点意见：
（一）加快集团产业结构调整与转型升级步伐
我们集团转型升级日趋迫切。当前，对于国家来说房地产在国家和地区国民经济中的重要地位和作用短期内仍不可替代。随着国家经济增速换挡的逐步到位和供给侧改革的推进，房地产业投资规模终将会日渐萎缩，房地产整体行业利润水平将不断降低。比如近年来，土地市场“招拍挂”进入了高地价常态，密集出现的“地王”已经不是什么新闻，许多开发商拿地的“楼面价”已然高于周边的商品房销售均价，很显然是“面粉比面包贵”行情，万科、恒大、金地等国内知名地产商均在寻找新的发展领域与机会。由此可见，如果不能紧紧抓住当前的大好机遇推动集团转型升级，以房地产业的稳步发展为集团长远发展腾挪时间和积累资金，加快集团发展步伐，扩大教育文化业和服务业生产经营规模，转变粗放发展模式，集团今后的生存和发展将面临巨大风险。
（二）不断提高产品和服务质量
我们看到，近年来，国人对欧美日韩等国家的产品趋之若鹜，不惜重金，但其中很多产品由国内代工。我想这绝不仅仅是因为这些国家的科技实力强或是制造业水平高，更重要的是要求高，标准高，产品质量过硬，高品质、多功能、智能型产品受到追捧。我们的产品想要得到消费者和社会认可，质量是至关重要的，我国的海尔、格力、美的等小家电品牌就是通过质量赢得消费者信赖。人们在追去高品质、高质量产品的同时，对服务质量的追求也在日益增强，消费品类从商品为主向商品和服务并重转变，近年来，餐饮、家政、健康、养老等服务消费的快速发展，其发展速度已经明显快于商品消费，大有后来者居上的态势，我们要在产品和服务两个方面践行“供给侧”改革，时刻保持敏锐的嗅觉，把握市场发展趋势、超前谋划、主动作为，为集团发展注入源源不断的动力。
（三）坚持创新驱动集团发展
我们必须充分认识到，我们所处的是一个以创新为主题的时代，新的领域、新的模式、新的业态不断涌现，市场规则、竞争态势已经发生了很大变化，新技术的融入和渗透正在潜移默化地改变旧有的模式，而我们很多人依然思想僵化、固步自封、不思进取，工作因循守旧、墨守成规、按部就班，习惯于等指令、听安排，穿旧鞋、走老路，这是集团发展进步最大的障碍。集团要探索建立以集团为主体、多渠道、多层次的创新体系，为创新提供平台。要努力实现全员创新，鼓励广大员工的“小发明”“小创造”，提高生产效能，真正把科技创新成果落实为实实在在的经济增长动力。要从技术改造到管理体制都要创新，全面推动各领域的管理创新，以创新管理来驱动管理提升。
（四）与建大协同创新，协同经营，校企合力共谋发展
我们建大作为一所老牌工科院校，在全国1300多所高等学校中排在前10%，办学及科研实力雄厚。集团公司作为一家高校控股的企业，要努力与建大做实产学研的融合，在新产品、新技术研发、人才培养和科研成果转化等领域与建大开展广泛的合作。切实发挥建大的学科优势，孵化、转化一批优秀科研成果，切实发挥建大的人才优势，让人才与资本充分结合，服务于集团和学校快速发展。同时，集团也要积极参与到学校的各项社会化工作中来，特别是在后勤服务保障及基础教育配套等方面加强合作，将其逐步纳入集团整体发展布局，成为集团发展的新路径、新领域，努力形成协同经营，资源共享、互利共赢的良好局面。
（五）强化科学管理，筑牢发展根基
我们必须清醒地看到，目前集团很多成员单位规模体量还不够大、发展还速度不够快、创效能力还不够高等问题，严重影响了集团发展质量，归根结底这些都是管理的科学性不够的显现。如果这个问题不能有效解决，即使集团发展规模再扩大，发展质量也得不到保障，员工福祉更得不到保障。要从根源上解决这些问题，就必须做到科学管理，特别是管理模式要合身适用，管理制度要落地生根，考核评价要科学合理、奖罚分明。只有这样，才能筑牢集团发展根基，才能真正实现提质增速升级，我们要以科学管理的“全面发力”来实现集团的“做强做优做大”。
同志们，实干托起梦想，奋斗续写辉煌！今天在座的各位都是集团生产、经营、管理的核心层，承担着集团改革发展的重任。希望大家进一步统一思想、振奋精神，周密部署、顽强拼搏，挽起裤管，俯下身子，撸起袖子加油干，努力完成本年度各项生产经营目标，凝心聚力促进集团发展，同心协力创造新的辉煌！
最后，祝集团蓬勃发展、蒸蒸日上，祝同志们身体健康、工作顺利，万事如意！谢谢大家！
（根据录音整理，未经本人审阅）
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