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2017

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在集团2017年度工作会议上的讲话——集团公司副董事长、党委书记 张 健

作者:


在集团2017年度工作会议上的讲话

副董事长、党委书记  张  健

 

同志们:

大家好!

本次年度工作会议已经接近尾声,这次会议是在国家深化供给侧结构性改革、集团优化产业结构背景下的一次重要会议。会议连续开了一天半,内容很丰富,安排很紧凑,开的很扎实,大家都辛苦了。根据会议的安排,我做个发言。

首先,这次会议我感触很深。从三个单元的会议情况看,一是会议筹备的很充分。突出体现在以下两点,一是会议的交流发言材料准备很充分,都能够紧紧围绕2016年的工作和存在的问题,以及怎样落实2017年工作目标展开,大家考虑的非常细致、认真,发言水平也在不断提高;二是会议PPT的制作都很比较精美,下了很大的功夫,相比较于我们这支管理队伍,相比较于这支队伍的年龄、学识,还是很不容易的,由此可以看得出,大家都很善于学习、接受新事物、新东西,这是最为难能可贵的。总之,大家都高度重视这次会议,都是本着对集团高度负责的态度来参加会议,大家围绕会议主题提前进行了大量的调查、分析和研究工作。二是会议开的很务实。参加会议的同志不仅能够聚精会神、认真参会,而且能在各自的发言中提出中肯的建议与措施,实事求是。各个单位的主要领导的注意力都是聚焦在企业发展的层面上,都在认真思考集团今后的路该怎么走。三是会议的效果很明显。会上刘总代表经理班子作了《集团2016年工作总结及2017年度工作安排》的报告,结合工作谈了许多思路和想法,讲的非常好!刘董事长在百忙之中莅临大会并作了重要讲话,对集团工作提出了具体的要求,指明了前进的方向,相关职能部门和成员单位的负责人进行了大会交流,大家积极参与发言讨论、建言献策。通过本次会议,既总结了2016年的工作,充分肯定了成绩,找出了问题,又认清了2017年面临的形势,提高了认识,统一了思想,明确了总体工作思路和目标任务,部署了全年重点工作。总之,这次会议起到了总结工作、交流经验、统一思想、增强信心、增进友谊的目的。

下面结合公司的发展,我谈几点想法:

一、要深入研究国内经济形势

昨天刘董事长在会上谈到国家的经济形势,刘总也在报告中介绍了国内的经济形势。前段时间召开的中央经济工作会议,有很多精神值得我们认真学习。第一、总基调是“稳中求进”,刘总在报告中也提到了,对房地产的定位叫平稳健康发展,这需要我们认真思考。第二、本次中央经济工作会议谈到经济发展要重视质量,创造质量,要把重视质量和创造质量变成一种社会风尚,这种提法我们应该受到启发。我们要考虑怎样让公司变得更有活力,更有生命力,更有创造力。第三、会议提出推动经济发展根本上要靠实体经济,要振兴实体经济,促进制造业转型升级,这点已经成为了国家战略方针。作为我们企业领导者要高度关注国家经济形势,顺势而为,乘势而上。

二、发展是解决公司问题的唯一钥匙

关于发展的问题刘总在报告中讲的非常清楚。公司成立已经十五年了,我觉得要经过三个发展阶段,第一阶段,稳定发展期。大家都知道,2002年成立公司时举步维艰,稳定和发展并重,我们走过的路非常艰辛,经历的事历历在目。到了今天第二阶段,转型发展期。我们目前的核心产业是房地产业,如何让四大板块平衡发展,如何加大教育文化业和服务业的比重成为我们面临的问题。我们在突出房地产板块的同时,加快其他板块的发展速度,这就是我们公司宏观方面的转型升级。在微观方面,每个子公司都面临转型和发展问题,国家、省上政策的调整都将影响我们企业的存和亡。第三阶段,特色发展期。昨天刘董事长在大会上讲的很清楚,我们的特色有两个方面,一个就是我们跟建大的关系,我们要利用好我们的教育特色、大学特色、科教优势特色。另一个就是产业特色,我们有大型国企遗存的优良传统文化。我们要依靠这两个特色发展,形成人无我有,人有我新,人新我强的产业格局。上面说的就是我认为公司在发展过程中要经历的三个阶段。公司从2015年起,一年比一年好,我们在2017年一定会做的更好。我们在发展过程中也存在一些问题,主要体现在:土地缺乏,人员冗余等,我们唯一的解决办法只有靠发展。

三、要做好2017年工作关键还要靠落实

2017年是集团谋取发展的关键一年,我们要团结起来,奋发有为,敢于担当,勇于创新,认真贯彻落实好本次会议的精神,围绕年度工作目标任务落实好各项工作。这里我再提几点要求:

一是全体员工要振奋精神争落实。精神状态的好坏事关执行力的强弱,事关我们事业的成败。今年我们提出要以发展凝心聚力,汇聚合力,反之,一个团结的、有向心力的集体也将有力地推动集团发展。古人云“上下同欲者胜,同舟共济者赢”。我们要打起十二分精神,始终保持奋发有为的精神状态,始终保持昂扬向上的朝气活力,努力做到在管理上敢于动真碰硬,在业务上敢于攻坚克难,在发展上敢于革故鼎新,久久为功、一步一个脚印把各项工作持续推向前进,以发展取得的实际成果为员工谋福祉。

二是成员单位要求真务实促落实。细节决定成败,企业的发展三分靠决策,七分靠执行。我们是一个集团化的企业,横向看我们有四个产业板块,纵向看,集团公司下已有两级,共16个成员单位(今年还要成立一个教育科技公司),成员单位盈利能力的强弱,资产状况的好坏直接影响到集团的各项指标任务的完成情况。各成员单位要从实际出发,始终把“实干”贯穿于企业生产经营全过程,脚踏实地地解决制约本单位发展的现实问题,提高其在集团公司整体的贡献度及份额,要对照可比同行、同业企业,找准存在的差距以及造成差距的根源所在,除弊兴利,形成你追我赶,争当集团新支柱的良好局面。

三是职能部门要加强集团管控抓落实。今年刘总在总结中提到我们集团面临的困难与不足,非常客观,提得非常好。会后我们集团公司各职能部门要深入分析我们面临的机遇与挑战,从人、财、物等方面入手,从集团化管控的需要入手,将本次会议的精神和要求具体化,能量化的要量化,落地生根。我们在今年将对所有的成员单位实施目标责任制考核。对于成员单位,特别是独立法人的成员单位不能什么都要我们直接管,但也绝不能是放任不管,我们职能部门最重要的就是给我们的成员单位提供管理与服务,要不断提高我们的服务意识,这点我们的职能部门做的都非常好,但是还需要进一步加强,进一步落实,进一步细化。

四是管理人员要改善作风保落实。所有的事情都需要人来做,特别是我们的管理干部是我们干事创业的“关键少数”,一个企业的领导决定企业的发展,我们的工作状态,敬业精神,思想素质,精神风貌,道德情操决定企业的文化风貌,团队精神。所以我们在座的各位一定要从自身做起,打铁还需自身硬,先把我们自己练强练硬,攻无不克,营造风清气正的行政环境,同时我们还要关爱员工,畅通上下沟通渠道,及时解决和化解矛盾,努力营造和谐稳定的发展环境。

 

 (根据录音整理,未经本人审阅)