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在华清集团2018年度工作会议上的讲话——董事长 刘晓君

作者:


在华清集团2018年度工作会议上的讲话

董事长 刘晓君

(2018年3月12日)

同志们:

大家好!

华清集团2018年度工作会议今天在这里隆重召开。开好这次会议,对于对我们深入贯彻党的十九大会议精神,更好地认清形势、统一思想、开拓思路、团结带领全体干部员工开创华清集团发展的新局面,有着重要的意义。

今天的会议,既是对2017年工作的全面总结会,也是对2018年工作的安排部署会;即总结了成绩,找准了问题,又理清了思路,部署了工作。上午刘总代表经理班子向会议汇报了主题为:“锲而不舍抓管理 创新思维谋发展”的集团2017年工作总结和2018年工作安排,光辉同志汇报了集团2017年财务执行情况和2018年财务预算、工作要点,内容都是学校和董事会审定通过的。刚才,听了几个部门和成员单位负责同志作了会议交流发言,讲的都很好。利用本次会议的机会,我谈几点意见:

一、充分肯定2017年集团发展取得的成绩

2017年,在激烈的市场竞争中,集团取得了很不错的成绩,营业收入、利润实现了双增长,四个产业板块全面盈利,圆满全面完成了年初董事会下达的各项任务,成绩喜人。这些成绩的取得是集团领导班子管理能力的最好彰显,也是全体员工辛勤工作的结果。2017年工作取得的成绩主要表现在这三个方面:

(一)实现了经营规模的稳步增长。

(二)实现了发展质量的大幅提升。

去年,集团经济结构调整与产业转型升级成绩突出,重点项目推进顺利,且均有亮点,为集团持续健康发展打下了坚实基础。房地产业在高端住宅开发上取得了突破,区域内形成了明显的竞争优势和市场口碑;制造业市场开拓能力不断增强,产品结构调整成效显著。教育文化业及服务业经营规模不断扩大,社会影响力大幅增加。2017年集团总收入中除房地产业以外其他产业收入占比32%,较去年提升4个百分点,集团产业结构进一步优化,这得益于是教育文化业、服务业发展势头强劲,盈利能力不断加强,这种趋势是非常好的。

(三)实现了管理水平的不断提高。

2017年,集团公司实施“全员提素、管理提质”的战略,在人力资源、财务、资产等方面做了大量的工作,管理水平不断提高,对成员单位集团管控力也在不断加强,全面推进降本增效、减员增效。从刚才的发言可以听出各成员单位也总结出了很好的管理经验,值得相互借鉴、相互学习。

总之,2017年,我们抓住了发展的机遇,取得了很好的成绩,这些成绩里凝结了大家的智慧和汗水,更增强了我们干事创业的信心。在这里,我代表股东会、董事会,对在座各位,并通过你们向广大干部员工表示衷心的感谢!

二、准确把握当前和今后一个时期企业面临的形势,坚定发展的信心和决心

(一)2018年对于整个国家来说非常特殊,也非常重要

2018年对于整个国家来说是非常重要的一年,经济发展转向“高质量”,改革直指“新突破”。第一是政治上重要。今年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是我们国家改革开放40周年,也是决胜全面建成小康社会、实施十三五规划承上启下的关键一年。第二是经济上重要。我国经济发展进入了新时代,已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,今年中央经济工作会议总基调继续坚持稳中求进,“稳”就是保住经济运行平稳,“进”就是推动供给侧结构性改革取得实质性进展。会议不只部署了未来一年的八个重点工作,还谋划了未来三年的“三大攻坚战”。今年及未来几年,将重点防范化解重大风险,深入推进供给侧结构性改革,出台更加严厉的污染防治政策,力保房地产市场调控政策连续性和稳定性,这些政策将对我们国家、以及我们集团产生深远影响。故而,2018年对中国经济发展的重要性显而易见。

(二)2018年对于集团来说同样也是非常的重要的一年

1、2018年,压力巨大,不容松懈

(1)国家产能过剩和需求结构升级矛盾突出,经济增长内生动力不足,制造业等实体经济压力任然很大,整体盈利水平并没有显著提升。(2)新模式、新技术,正在逐步融入和改造传统行业,传统行业的不稳定性和不确定性加剧。(3)行业管理将更加规范,国家将继续调控房地产市场,房产税及租售并举政策即将落地实施,市场不确定性加大。(4)集团公司土地资源所剩无几。(5)由于历史原因,稳定压力长期存在。

2、2018年,机遇难得,不容错失

(1)我国经济发展基本态势稳定向好,质量和效益明显提升。(2)自西安市市委书记王永康同志上任以来,西安随着新型城镇化持续推进,城镇户籍人口持续增加,西安市整体规划建设及城市管理水平有了进一步的提升,房地产市场涌现出新机遇; “幸福林带”的全面启动,集团房地产业、文化业发展机遇难得且大有可为。(3)集团自身多项优势为实现新的发展奠定了坚实的基础。一是高校背景优势。集团公司作为一家高校控股企业,在产学研融合,校企协同创新等方面有着与生俱来的优势。二是品牌优势。集团通过十几年的发展,精心培育出了“建大华清”、“华清学府城”、“老钢厂”、“建科冷拔”等品牌。三是文化优势。集团坚持“敢于担当、不畏艰险”的企业精神和“自强不息、艰苦奋斗”的优良作风,锻造了一支忠于企业、无私奉献的员工队伍。

三、超前策划、主动出击、全力以赴做好2018年的各项工作

刘总的2018年工作报告中作了非常具体、详细的安排,操作性很强。报告详细阐述了集团2018年主要任务和措施,我们要深刻领会报告精神,这里,我再讲几点意见:

(一)创新思维模式,探索发展新路径,走转型升级之路,走创新驱动之路。

1、房地产业要稳步发展,为集团转型升级争取更多的时间和空间。

这几年政府对房地产的定位是“房子是用来住的、不是用来炒的”,强调它的使用属性,而削弱它的金融属性,国家提出“要防范和化解重大风险”这不是短期内抑制资产泡沫那么简单,而是要长期的“将防范风险进行到底”,管住不合理的杠杆,今后房地产调控政策出台将会更加密集。在西安这样的城市,投资性需求一定会急剧下降,民众住房刚需、刚改需求市场依然存在,特别是改善型——刚改需求激增,人民群众对房子的品质要求会越来越高。这里还要强调的一点是,作为集团支柱产业,地产业是集团发展和稳定的基石,大家都知道,我们所剩的房地产开发用地日益减少,几年后开发完了怎么办?其他板块的体量能不能支撑集团的发展,能不能养活原陕钢安置员工,答案是肯定不能。因此我们必须创新思维模式,探索发展新路径,走转型升级之路,走创新驱动之路,我们必须寻求机会,适时增加土地储备,通过房地产开发再多积累一些资本,为集团转型升级争取更多的时间和空间,但更重要的是加快转型升级步伐,加大教育文化业和服务业占比,寻求新的利润增长点,为集团公司提供长期、稳定的收益。

2、要扶优扶强制造业,要大力支持符合国家产业布局的实体经济发展。

国家正在建设制造业强国,传统制造业改造升级步伐明显加快,大力推进“中国制造2025”,我们要顺势而为,乘势而上。我们要整合制造业成员单位,形成合力,攥成一个拳头打市场,对冷拔材公司、绿色新材料公司等符合国家产业布局和产业方向的制造业企业加大扶持力度,要从资金、政策、专业化的管理上给予支持。冷拔材公司要再接再厉,继续向产业链终端推进,抓住陕西省汽车产业发展的大势,努力成为区域汽车产业链里重要的一环,不断提高企业核心竞争力。绿色新材料公司要打好“循环经济”这张牌,在全国绿色建材领域占有一席之地。门窗公司要继续加大研发力度,今年争取成功申报高新技术型企业。

3、要大力发展教育文化产业与服务业,尽快支撑起集团新的产业格局。

我们的华清学院办出今天的成绩,离不开集团公司多年来的大力支持。建大华清小学和幼儿园也办的很好,发展势头强劲,今后要进一步扩大小学、幼儿园办学规模,加强与学校附幼、附小、附中的联系,着力打造好“建大华清”教育品牌,多渠道寻求新的教育领域的投资。“老钢厂”创意产业园这个项目投资是非常成功的,成长性非常好。结合“幸福林带”综合改造,城东多家大型军工企业迁建以及全国范围内双创热潮的契机,我们要适时寻找合适的项目,进行管理输出。服务业要着重关注业务延伸,例如,随着社会老龄化,今后养老服务的需求量将激增,社区养老、居家养老、老年大学等都是物业可以开展的延伸服务,学校也有相关的课题研究,可以结合起来一起做。

(二)要做好协同创新与协同经营,打造转型升级新引擎。

做好校企协同创新。西建大作为一所老牌土建类高校,办学及科研实力雄厚。集团公司作为一家与高等院校有着紧密联系的企业,要加强与建大的联动,发挥出建大的学科优势,逐步做实产学研融合,推动校企协同创新、共同发展,孵化转化一批优秀科研成果,培养出一批科技领军人才,要让人才、资金、项目充分结合,真正把科技创新成果落实为实实在在的经济增长动力。校企协同创新不仅仅服务于集团的快速发展,也将会为学校的人才培养做出积极的探索。

做好校企协同经营。学校计划南校区建设采用PPP模式,希望集团公司积极参与进来,集团在今后经营活动中的也要积极参与到学校其他的各项工作中来,要将参与学校的各类工作纳入集团整体发展布局,成为集团发展的新的领域以及新的路径,打造出集团转型升级的新引擎,最终我们希望形成资源共享、互利共赢的良好局面。   

(三)要继续强化管理,筑牢发展根基。

目前集团很多成员单位规模体量不够大、发展速度不够快、创效能力不够高等问题,严重影响了企业发展质量,归根结底这些都是管理科学性不够的显现,要从根源上解决这些问题,就必须做到科学管理。管理是一个永恒的主题,如果这个问题不能很好的解决,即使企业再扩大发展规模,发展质量也得不到保障,员工福祉更得不到保障,特别是管理模式要合身适用,管理制度要落地生根,考核评价要奖罚分明。在刘总的报告中今年在管理方面做了详细的部署,只有这样,才能筑牢集团发展根基,集团才能真正实现提质增速降耗,集团的各项事业才能顺利推进。

 

同志们,实干托起梦想,奋斗续写辉煌!今天在座的各位都是集团生产、经营、管理的核心层,承担着集团改革发展的重任。希望大家通过本次会议,统一思想、振奋精神,周密部署、顽强拼搏,努力完成本年度各项生产经营目标,凝心聚力促进集团发展,同心协力创造新的辉煌!

最后,祝集团蓬勃发展、蒸蒸日上,祝同志们身体健康、工作顺利,万事如意!

谢谢大家!