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2020
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在集团2018年度工作会议上的讲话——副董事长、党委书记 张 健
作者：
在集团2018年度工作会议上的讲话
副董事长、党委书记 张 健
（2018年3月13日）
同志们：
大家好！
本次年度工作会议已经接近尾声，这次会议是在国家实施创新驱动发展战略，推动经济转型升级，全面深化改革的基础上，以及集团公司全面进入产业结构调整时期背景下的一次重要会议。会议连续开了一天半，内容很丰富，安排的很紧凑，召开的很扎实，大家都辛苦了。开好这次会议，对我们谋篇布局2018年的发展，有着十分重要的意义。就本次会议和2018年的工作，我谈以下几点意见。
首先，我就本次会议谈三点感受：一是会议筹备的很充分。突出体现在会议的交流发言材料准备很充分，都能够紧紧围绕2017年的工作和存在的问题，以及怎样落实2018年工作目标展开，大家考虑的非常细致、认真，发言水平也在不断提高。可以看出，大家都高度重视这次会议，都是本着对集团高度负责的态度来参加会议，大家围绕会议主题提前进行了大量的调查、分析和研究工作。此外，会务组的同志也作了大量的工作，会场的秩序良好，会议中各个环节考虑的很周到、很细致，服务工作做的也很到位，付出了艰苦的劳动，在此一并表示感谢。而这些都代表了我们华清集团的水平，树立了集团形象。二是会议开的很务实。参加会议的同志不仅能够认真参会，而且能在各自的发言中提出中肯的建议与措施，解放思想，实事求是，不是一味地唱赞歌，讲成绩，各个单位的主要领导的注意力都是聚集在企业发展的层面上，都在认真思考集团今后的路该怎么走。三是会议的效果很明显。会上刘总代表经理班子作了《集团2017年工作总结及2018年度工作安排》的报告，结合工作谈了许多思路和想法，讲的非常好！刘校长在百忙之中、亲临大会并作了重要讲话，对集团的工作提出了新的要求与思路，相关职能部门和成员单位的负责人进行了大会交流，与会同志积极参与发言讨论、建言献策。通过本次会议，既总结了2017年的工作，充分肯定了成绩，找出了问题，又认清了2018年面临的形势，提高了认识，统一了思想，明确了总体工作思路和目标任务，部署了全年重点工作。总之，这次会议的效果非常好。现在目标已经确定，任务已经明确，接下来工作的关键就是要求我们切实抓好会议精神的贯彻和落实，围绕年度工作目标坚定不移地推进各项工作。
2017集团坚持“稳中谋增长、发展聚合力”总基调，重点项目推进顺利，各业务板块协调发展、齐头并进。房地产业在高端住房开发上取得突破；制造业不断优化产品结构，企业竞争力得到提升；教育业和服务业发展势头强劲，经济效益和社会效益凸现。总的来说，我们圆满完成了各项工作任务，各项事业蓬勃发展，实现了收入和利润的双增长，集团公司综合实力不断增强，这些成绩是我们集团上下在激烈的市场竞争中锐意进取、团结一致、奋发有为、顽强拼搏取得的，成绩来之不易。
2018是集团超越发展的关键一年，我们要认真贯彻落实好本次会议的精神，围绕年度工作目标任务落实好各项工作。在此，我就2018年的工作再强调几点：
一、成绩不讲自然在，问题不讲就难有忧患意识
我们必须清醒的认识到，过去那种主要凭借要素投入的增长模式已不可能持续，凭借高强度大规模投资拉动的增长模式已不可能持续，凭借低水平竞争的粗放式增长模式已不可能持续。随着我国产业结构调整步伐不断加快，经济发展方式的转变，以物联网、大数据和云计算为代表的新技术，正在逐步融入和改造传统行业，传统行业发展充满变数，另外，随着我国法制社会建设进程不断推进，法律、法规日益健全，各类规章制度日臻完善，法律和制度的空子会越来越少，通过“打擦边球”而实现自身发展的现象会越来越少，这些都对企业的经营和管理提出了更高的要求。
另外，从自身来看，集团人才数量和质量无法满足发展的需求，受制于土地资源储备量，房地产持续开发能力不足，子公司管理水平总体偏弱，部分企业独立生存能力不强，过分依赖于集团公司，具体的说是过度依赖于我们自己的房地产业，这些企业的盈利点就是我们的内部市场，从产品供给单价上看内部市场的价格远远高于完全竞争的外部市场，这点也要引起我们的高度重视，集团公司短时期的扶持是可以的，但长此以往绝对是有问题的，“温室里的花朵是禁不起风雨的”，这里我就不展开说了。对于我们面临的问题和挑战，大家必须要有清醒的认识，我们未来要走的路将会更加艰辛，大家必须要做好足够的思想准备。
我们必须要精准定位，居安思危，未雨绸缪，做好土地资源储备工作，加快经济结构调整及转型升级的步伐，寻求新的利润增长点，持之以恒地加强基础管理，坚持创新思维，做好校企协同创新和成果转化，强化人才队伍建设，打造一批具有专业优势的管理团队，全面提升企业竞争力，为集团健康可持续发展奠定坚实基础。
二、一切创新都是思想上的创新
我们必须充分认识到，我们目前所处的时代是一个以创新为主题的时代，房地产业、商业、服务业、乃至制造业新模式、新业态不断涌现，市场规则、竞争态势已经发生了很大变化，新技术、新模式正在潜移默化的融入和渗透我们的传统行业，而我们很多人思想上僵化固化、固步自封、不思进取，抱着已有的经验不放手，拒绝接受新事物；工作上因循守旧、墨守成规、按部就班，习惯于等指令、听安排、穿旧鞋、走老路，这是企业发展进步最大的障碍。只有时刻保持敏锐的嗅觉，把握趋势、超前谋划、主动作为，企业发展才能获得源源不断的动力。通过运用创新思维，对我们的经营理念、商业模式等方面进行创新，推动集团房地产业由要素驱动型向“创新驱动”型升级，在积极谋划新的土地资源的同时，深入研究房产税与租售同权政策对房地产业开发模式的影响；推动制造业由传统制造业向“现代制造服务业”升级，教育文化业与服务业由传统的产业向“互联网+”升级等转变，一切创新的前提就是思想上的突破和创新。
三、要强化校企协同创新、协同经营，这也是集团转型发展的必由之路
我们必须充分认识到，我们国家过去那种主要凭借要素投入的增长模式绝对不可能再持续，必须走创新驱动之路，我们集团也是一样，我们必须寻求新的利润增长点。集团公司作为一家与高等院校有着紧密联系的企业，在产学研融合方面有着得天独厚的优势。要加强与建大的联动，发挥建大的学科优势，集团可以在新产品、新技术研发、人才培养和科研成果转化等领域与学校开展广泛的合作。我们要让智力与资金充分结合，服务于企业快速发展，也要积极参与到学校的各项社会化工作，在后勤服务，物业管理等方面加强合作，成为集团发展的新的领域以及新的路径，以此优化集团的产业布局，实现转型升级，这也是集团转型发展的必由之路，努力形成校企协同经营，资源共享、互利共赢的良好局面。
四、要不断加强管理，特别是要加强集团化管控和基础管理工作
我们必须充分认识到，虽然这几年来我们在管理方面下了很大功夫，但做的还是远远不够。我们的中层管理人员缺乏对所负责领域管理现状的本质思考，我们的执行层缺乏脚踏实地、务求实效的作风，很多系统性的工作没有落到实处，这些导致我们部分的集团化管控和管理基础有一定的弱化。
我们的成员单位不能只是遇到困难的时候，需要“借钱、借人、借力”的时候才想到集团公司，而平时却抱怨集团公司的种种管理和各项制度，认为集团公司不应该来管一个独立法人的单位。该不该管呢？第一，我认为当然该管，必须管。依照公司法赋予股东的职权，就该管，集团公司各职能部门是代表集团公司这个股东单位行使管控职权。第二，要管好必须要做好顶层设计，建立完善的体制机制，比如建立好子公司的决策机制及权限的划分，我们当然是“用人不疑，疑人不用”，但也要将权利装进制度的笼子里。第三，要管好必须要清晰地界定集团公司在集团化管控中的管控职能，职能部门要不断提高管理水平，要有计划地安排工作人员去成员单位实际调研，了解情况，决不能闭门造车，做到帮忙不添乱但。
基础管理是很重要的，内容包括的很多，就拿制度建设来说，我们多次对制度体系进行系统修订，去年集团公司还集中进行了制度汇编，对现有制度进行了全面系统梳理，这项工作非常重要，做的也是非常好，但这绝对不是一劳永逸的事情，制度不健全、不对路、不落实的问题依然存在，万丈高楼平地起，企业的基础管理从来没有捷径，只有真抓实干，抓铁有痕，踏石留印，我们的基础管理水平才能拾级而上，才能真正得到提高。
五、要持之以恒的提高管理人员的业务素质和管理水平
我们必须充分认识到，人才是企业的核心竞争力，完成任何事业都是需要人来推进的，人才是企业发展的核心资源和主要资本，而不是费用和成本，特别是我们的管理人员和经营团队，我们在座的都是集团公司中层管理人员，大家的业务素质和管理水平直接影响到我们集团的发展质量和效率，我认为，我们的领导应该具有宽广的心胸，能够接受别人批评；具有创新的思维，能接受新思想；具有超前的预见能力，对于所处的行业非常熟悉；具有学习能力，能够活到老学到老；具有敢于担当精神，愿意冒正确的风险；具有仁爱之心，能够充分履行社会责任。对于领导如何获得以上几种能力和素质，我认为需要做好以下四点。第一、要加强培训。去年我们集团公司举办的职业经理人培训班，这项活动开展的非常好，也非常及时，为集团打造一支业务素质优、管理水平高的管理人员队伍开了一个好头，以后要常态化，有针对性深入地开展管理人员培训，以此满足集团对人才队伍建设的需要。第二、要严格管理。在人才选用上要坚持“赛场选马”原则，“是英雄、是好汉，在市场竞争中比比看”，要用制度管人，严格管理，奖罚分明，要让想干事者有舞台，干成事者有回报。第三、要关心爱护。要做到政治上关心、精神上激励、物质上保障、生活上关爱，营造一个风清气正、人尽其才、干事创业的良好氛围，努力打造一支“敢干事、能干事、干成事”的管理队伍，为集团的发展建功立业。第四，要加强对年轻人的培养。年轻人不缺乏干事创业的激情，唯独就是经验不足，我们既要敢于放手让年轻人去干事，不能抱有“他还干不了或者干不好”的思想，也要在关键环节上把个关，以防出现大的失误，还要帮助其做好职业规划。能否把年轻人的培养情况作为各单位及中层管理人员的考核指标，请人力资源部好好研究一下。
六、要高度重视品牌建设，要凸显亮点，全面提升企业竞争力
我们必须清醒的认识到，集团在长期发展实践中，培育出了“建大华清”、“华清学府城”、“老钢厂”、“建科冷拔”等品牌，但我们的品牌建设还是远远不够，品牌知名度，影响力，与区域标杆企业有不小的差距。品牌优势也是企业的核心竞争力，全面提升企业竞争力主要体现在品牌的影响力的提升上。今年的中央经济工作会上明确提出着力振兴实体经济，要加强品牌建设，培育更多“百年老店”，增强产品竞争力。品牌建设要凸显亮点，我们“老钢厂”品牌就是我们这几年的一个亮点，省、市、区各级领导高度重视，来我们这里视察、参观、学习的人络绎不绝，文化品牌社会影响力不断提升，已成为国内具有一定代表性的创意产业园区。品牌建设要作为集团公司和相关单位的一项重点工作，悉心培育。当然，品牌塑造不可能一蹴而就，这是一个长期的过程，需要有足够的耐心和精雕细琢的精心。
七，要狠抓党建工作
刘总在报告上提到了党建工作，我想就这个谈两点：一要正确认识国有企业对党建工作的新要求。大家知道，2017年全国国有企业党建工作会议召开之后，国有企业的党建工作已经跟以前有了天壤之别，无论从顶层设计和组织架构以及决策机制这些方面已经完全不一样，我们一定要理解、认识和学习新形势下新的要求。二要扎实做好党建工作，助力集团发展。我们企业的党建一定要跟企业的实际要结合起来，我认为做好集团的党建工作，最重要的是要注意集团总体发展各个目标，保证集团各项目标的实施，这是我们一个根本宗旨。这里要做好几项工作：第一要建好组织，各级党组织要做好工作，组织要严密；第二要配好书记，我们的书记要有能力，有本事；第三要这个发挥好各自的作用，党委是什么作用、支部是什么作用、党员是什么作用，我认为把这些工作做好了，我们的党建工作自然就做好，我们党建工作才能实施，就是才能真正的为集团的发展和渠道促进助力作用。
同志们，这次工作会议，工作思路理得很清，工作重点抓得很准，工作劲头鼓得很足，希望同志们在新的一年里团结拼搏、锐意进取，为集团公司全面深化改革，产业结构调整作出应有的贡献。让我们永葆“敢于担当、勇于创新、乐于奉献”的企业精神和“自强不息、艰苦奋斗”的优良作风，努力寻求发展之道，推动集团健康可持续发展，为圆满完成全年各项任务而努力奋斗。
谢谢大家！
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