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2018

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集团公司总经理刘顺才在集团2018年度工作会上的工作报告

作者:


锲而不舍抓管理 创新思维谋发展
为续写华清集团美好的明天而努力奋斗!
  ——集团2017年度工作总结及2018年度工作安排

 

第一部分  2017年工作总结

2017年,集团公司领导班子在董事会的正确领导下,在学校等股东单位的大力支持下,团结和带领全体干部员工以“稳中谋增长,发展聚合力”的工作思路,坚持创新驱动发展,加快产业结构调整升级步伐,实施全员提素、管理提质战略,圆满完成了各项工作任务,集团公司综合实力不断增强,社会责任充分履行,实现了收入和利润的双增长。

2017年,集团上下坚定贯彻落实全年工作思路、工作部署,团结一心,顽强拼搏,保持了企业持续健康发展的良好势头,主要完成了以下工作:

(一)房地产业“内抓管理,外拓市场”,全力打造高品质景观洋房

2017年房地产项目面对治污减霾的严峻形势及文物勘探对工期的影响,内抓管理,细拆精排工程进度,精心研判政策走向和市场趋势,积极应对频繁收紧的限购政策,主动调整销售策略,超额完成年度任务。

顺应住房消费升级换代趋势,不断提升产品品质,全力打造高品质景观洋房,在高端住房开发上取得突破,2017年11月份洋房面世,开盘供不应求。

(二)制造业不断优化结构,全力保增长促发展

集团制造业不断优化产品结构,企业竞争力得到提升。

冷拔材公司产品结构不断优化,产业方向愈加清晰,新的产品格局已经形成,企业处于稳定发展阶段,各项指标均创历史最好水平;精耕汽车紧固件市场,汽车零部件精线产品居区域内垄断地位,省内市场占有率达80%以上;通过二次改造提高废酸处理能力,实现污水“零排放”,彻底摆脱环保压力。

门窗公司市场意识不断加强,在做好内部工程的同时积极开拓外部市场,承接了鄠邑区海福城、林邑等项目,在幕墙制作与安装技术上取得突破。

宝龙公司积极应对因环保而原址停产的困境,仅用23天完成新站租赁并恢复正常生产,抓住市场机遇,收益明显提升,为后续发展打下坚实的基础。

绿色新材料公司依托学校学科优势,积极探索循环经济绿色环保产品领域的发展,利用工业副产石膏生产建筑用精确砌块,并成功推向市场。

(三)教育文化业聚焦品牌建设,成长性及发展潜力凸显

教育文化业注重内涵发展,聚焦品牌建设,“建大华清”教育品牌及“老钢厂”文化品牌社会影响力大幅提升。

华清学院综合办学实力继续保持在西部独立学院前列。

“老钢厂”创意产业园已成为国内具有一定代表性的创意产业园区。

建大华清小学构建科学规范的考核评价体系,强化师资队伍建设,不断细化管理,全面提升学校教学品质,今年新增学生340余名,在民办学校小升初考试中,“五大名校”录取率达29.3%,受到社会各界关注。

建大华清幼儿园充分发挥省级示范幼儿园的辐射带动、示范引领作用,在册幼儿突破800人,创历史新高。

2017年新组建西安华清教育科技有限公司,致力于艺术、课业及体能培训,丰富了教育业态。

(四)服务业坚持创新驱动,成为集团持续发展的重要力量

服务业整体服务意识和服务质量进一步提升,成本控制更加严格,继续保持较高的盈利水平。

2017年,华清物业公司超额完成年度计划,新承接西安市残联住宅小区及“建科大厦·华清广场”两个物业服务项目,至此已拥有9个物业服务项目;稳步推进智能化社区建设;增值服务工作有了进一步发展,保险超市正式运营,引进了华润万家超市等项目,全年增值服务收入270万元,较2016年增加86%;华清物业公司连续多年被行业主管部门评为“信誉良好的物业企业”,2017年华清学府城荣获“最美院落”荣誉称号。

建科物业狠抓内部管理,以提升设备管理水平为抓手,全面推动公司各项工作上台阶,水电气消耗逐年下降,员工队伍稳定,服务意识不断增强,保障了教育园区正常运行。

综合商业服务楼主体业已封顶。

(五)重点项目完成情况

1、“建科大厦·华清广场”项目稳步推进

项目克服工期紧、作业面狭小、治污减霾等诸多困难,精心组织,科学管理,在施工流程和设备保障方面做了大量工作,保证了工程进度正常推进,目前,土建、安装及室内装饰装修工程正在紧锣密鼓的进行。招商工作进展顺利,项目品牌吸引力不断增强,已经出现一铺难求的局面,签约率已达98%以上。作为集团公司成立以来单体投资最大、实施最为复杂的项目即将投运,有力推动了集团产业转型升级及结构调整。

2、“老钢厂”创意产业园彰显独特魅力

“老钢厂”创意产业园完成了文创街区、刘克成工作室、党群服务中心、“钢厂印迹”展馆、夜景灯光、“书塔”景观等一系列园区提升重点工程,其中党群服务中心成为全省城市基层党建工作经验交流会观摩点,并作为先进经验在全省范围内推广。积极响应国家双创号召,根据自身具有的高校背景及老厂房改造的独特优势,突出创意产业特色,成功备案国家级众创空间并荣获“陕西省文化产业示范园区”、“ 西安市创业孵化示范基地”等五项称号,获得政府各类补贴400余万元。全年接待包括世界西商大会代表团等政府、业界交流参观1600人次,文化地标效应凸显,已成为国内具有一定代表性的文创园区。

(六)不断强化管理,夯实发展根基

1、加强人力资源管理,为集团提供人力和智力支持

全面梳理、完善集团各职能部门内部机构设置,重点加强主管层级的岗位设置,构建精简高效的内部管理体系。初步完善了专业技术职务序列,形成了管理职级和技术职务晋级双通道机制。认真调研各成员单位用工情况,制定人力资源专业指导性意见,降低用工风险。面向集团中层管理人员及青年管理骨干开展了系统化的职业经理人培训,取得良好效果,提升了管理人员的整体素质,储备了后备力量。

2、强化财务管理,保证集团稳健运行

不断加强集团公司财务制度建设,实施有效监督;抓好以现金流为主线的资金管理工作,突出“效益优先、现金为王”的导向,及时掌握集团资金流入、流出情况,防控财务风险,盘活存量资金,多措并举,保障集团收益;及时掌握税收新政,积极开展税务风险自查识别工作,有效应对税务部门税收稽查;定期组织财务和税收知识培训活动,加强对成员单位业务指导和监督,不断提高会计人员核算管理水平。

3、加大审计监督力度,规范集团经营秩序

加强财务审计,针对部分成员单位内部财务审计中发现的问题,督促整改。抓好建设工程项目审计,2017年工程项目送审金额20926.20万元,审减额1721.55万元,审减率8.23%,工程审计的效果和效益不断提升。建立健全审计专业管理制度及内部工作标准,提升审计工作水平,进一步规范成员单位经营管理行为、防范经营风险,确保企业健康发展。

4、高度重视制度建设,提升依法依规治企的能力和水平

2017年集团公司对现有制度进行了全面系统梳理并汇编成册,共形成8类、72项制度。各部门以“简单精准、责任明晰、便于执行、易于追究”为原则,逐步统一制度出口管理,全年制定完善企业核心管理制度十余项,企业制度管理体系不断完善。探索实行分类考核,制订了成员单位负责人年薪管理办法,增加绩效薪金权重,增强管理者履职尽责意识,提高了其工作积极性和主动性。

5、推进信息化建设进程,提升集团管理水平和运行效率

实施集团办公自动化系统,逐步构建流程化、标准化管理模式,规范权责运行。不断完善集团运营实况系统平台,通过信息技术手段,提升集团管理水平和运行效率。

6、狠抓安全生产及稳定工作,为集团发展营造了良好的氛围

开展全员安全教育,加大安全检查督导力度,全年开展各类检查120项次,强化管理稽查职能。全面实现安全生产目标,无重伤及以上事故,千人负伤率降为1.32‰,创集团历史最好水平。加强安全稳定信息收集和形势研判,增强突发事件处理能力,维护稳定大局。强化社会治安综合治理,治安环境良好,政治稳定。

(七)持续加强党的建设,努力构建和谐企业

认真学习贯彻十八届六中全会和十九大精神,加强两级党组织的各项建设。全面推进“两学一做”学习教育常态化制度化,加强深化改革、依法治企形势任务教育,促进生产经营稳步推进。深入开展“创先争优”和“党员示范岗”竞赛活动,召开两年一度的“创先争优”表彰大会,党员日常教育管理和党的组织生活不断完善,党组织的活力不断增强。严格贯彻落实中央“八项规定”,把思想和行动统一到中央的要求和集团发展上来,增强凝聚力和战斗力。

企业文化建设取得重要进展、群众性文化创建活动进一步发展。以再现原陕西钢厂发展史和华清集团创业历程的“钢厂印迹”展馆正式建成开馆,尊重历史、明志定向,对于传承产业工人优良作风、丰富企业文化内涵、建设和谐园区发挥了重要作用。广泛开展群众性文化创建活动,举办徒步走、员工运动会等丰富多彩的文体活动。加强宣传工作,筑牢宣传阵地,集团门户网站及微信公众号全年刊发宣传报道稿件100余篇。

2017年,集团公司员工收入持续增加,坚持开展寒暑季节对一线岗位员工的生活关怀,对34名子女考上大学的员工发放了补助金,对百余名生活困难的员工进行补助和走访慰问,体现了集团的人文关怀和组织温暖,营造了和谐稳定的发展氛围。

在看到成绩的同时,我们更要清醒地认识到集团目前存在的主要问题:一是房地产业受制于土地资源储备量,持续开发能力不足,关联企业发展受到影响。二是成员单位管理水平参差不齐,总体偏弱,部分企业产品技术含量偏低,创新能力不强,市场开拓意识不足。三是由于历史、薪酬体系等原因管理人员及专业技术人员严重缺编;员工的年龄结构、知识层次不尽合理;人才数量和质量无法满足集团发展的需求;四是集团“养人”压力巨大,休养员工稳定问题日益凸显。对于这些问题,我们必须脚踏实地,精准发力,补齐短板,以创新思维全面提升企业管理水平和经济效益。

 

 

第二部分  2018年度工作安排

一、工作思路

2018年,机遇难得不容错失,压力巨大不容松懈,面对新的一年,集团2018年总体工作思路是:锲而不舍抓管理,创新思维谋发展。

锲而不舍抓管理。管理是企业发展的基石,我们要狠抓基础管理及集团管控。要以规范成员单位运营关键环节为抓手,以战略引导和财务管控为主线,推动基础管理上台阶,构建企业内控体系,强化集团管控,防控经营风险,确保集团战略目标的实现。

创新思维谋发展。创新是企业发展的动力,我们要从思想上突破思维定式,打破既有观念的禁锢,要思想解放,勇于创新,营造创新氛围,鼓励创新创造,提高创新思维能力,把握趋势、超前谋划、主动作为,以此推动集团健康可持续发展。

二、主要任务和措施

(一)统筹兼顾,促进各业务板块协调发展

1、房地产业要精雕细琢打造精品,缩量提价增效益

一要认真总结房地产十年开发所积累的经验,凝练特色,梳理发展思路。二要认真分析市场的供需状况,主动迎合市场需求,把握消费趋势,打造高品质住宅,不断提高销售单价。三要结合土地资源量、市场形势及总体资金需求,调整房地产开发节奏和有关工作安排,适当缩量开发。四要超前策划,深入调研,尽快启动“华清学府城”四期建设及“天华缘地块”土地变性工作。五要积极稳妥向外拓展,适时储备新资源,努力实现房地产业“滚动发展”的良性局面。

2、制造业要坚持市场导向,不断提升创新能力

制造业要立足需求、立足服务、立足市场,不断提升创新能力。开发新产品,提高产品质量,增强综合实力。集团公司要对冷拔材公司、门窗公司、宝龙公司、绿色新材料公司加大扶持力度,从资金、政策、管理等各方面给予支持。冷拔材公司一要坚持新的产品格局,继续扩大精线产能,抓住区域汽车行业发展大势;二要坚定不移的向产业链下游推进,加大延伸产品开发力度;三要提高产品质量,走“精、特、新”的发展道路,提升核心竞争力。门窗公司要全面升级,继续加大研发力度,在系统门窗研发上实现突破,争取成功申报高新技术企业,同时,加大市场开拓,确保外部市场达到60%以上。宝龙公司要抓住市场机遇,扩大市场份额,积极寻求合适地点自主建设生产基地。绿色新材料公司一要抓住国家“绿色发展”战略机遇,联手建大材料学科,优化产品性能,提高产品质量,向西部地区绿色建材标杆企业进军;二要“向内抓管理,向外拓市场”,支撑起集团新的产业发展方向。

3、教育文化业要勇担社会责任,不断扩大影响力

要加大对华清学院依法独立办学的支持力度,努力将学校办成影响广泛、质量优良、特色鲜明的高等院校。“老钢厂”创意产业园一要创新盈利模式,实现由“房屋租赁者”到“企业孵化器”的转变;二要提高运营能力,加强运营团队建设,适时向外输出管理,打造“文创园区专业运营管理”的金字招牌。建大华清小学要加强师资队伍建设,不断提高教育教学质量;要凝练特色校本课程,提升学生综合素养。建大华清幼儿园要以创新思维积极探索实践幼儿教育新模式;要凝练办园特色,以特色求发展,享誉西安幼教。华清教育公司要突出专业化和服务性,以专业水准提升知名度,以服务完善赢取美誉度;要加强招生宣传,不断扩大规模。集团公司要积极寻求意向幼儿园,扩大投资。

4、服务业要不断提高服务质量,创新服务供给

“建科大厦·华清广场”项目要采取有效措施,精心组织,加强沟通,精细管理,全力以赴确保如期投运;借鉴成熟经验,创新运营模式,运用大数据提供个性化精准服务。华清物业公司要严格按照“服务标准化、技术现代化、业务多元化、人才专业化”的原则,在做好基础物业服务的前提下,积极适应“互联网+物业服务”趋势,加大人才培养和引进力度,不断提高业主的满意度;要围绕业主生活需要,丰富服务内容,寻求新的利润增长点;要积极开拓市场,增大服务面积。建科物业公司要在维护队伍稳定的同时不断优化人员结构,以精细管理促发展,向管理要效益,提升教育园区运行质量。

(二)持续聚焦管理,筑牢发展根基

1、做实基础管理,推动集团管理水平上台阶

一要全面加强成员单位基础管理工作,针对自身工作进行准确定位,基于核心业务进行本质思考,根据基础管理内容进行分解,认真落实,推动集团管理水平拾级而上,真正得到提高。二要强力推进制定岗位作业指导书,推动管理工作标准化、规范化建设。三要加快集团办公自动化系统的实施及应用,以此提升集团管控水平和效率。

2、加强集团管控,提升集团公司专业化水平

集团公司要以战略引导及财务管控为手段加强集团化管控,集团总部要加强对集团现有行业发展趋势、发展方向的研究,增强战略引导能力。各部门要深入成员单位认真调研,理清企业经营关键环节,制定实施相应标准规范,打通信息传递渠道,及时、准确地掌握成员单位真实经营情况,同时,要注意根据成员单位行业特点和具体情况,进行分类指导。

3、加强人力资源管理,激发人才队伍活力

一要加强成员单位班子建设,努力打造一批素质过硬、勇于创新、业绩突出的管理队伍,构建团结奋进、合力攻坚、干事创业、充满活力的成员单位领导班子。二要全面展开对成员单位劳动用工的检查督导,降低用工风险。三要全面铺开成员单位定编定岗工作,严控用工成本。四要认真开展管理与专业技术团队的建设和培养工作,高度重视年轻人的培养,建立后备人才库及培养跟踪机制,为集团发展积蓄力量。五要将具体工作的推进与培训工作相结合,在工作中开展培训。六要完善考核机制,探索建立科学合理的差异化考核机制。

4、提高财务管理水平,增强服务保障能力

一要规范做账,强化会计核算工作,保证会计工作质量。二要做好会计人员专业知识的培训工作,提高人员综合素质。三要尝试开展预算执行监控分析,充分发挥预算管理对经营指标的约束作用。四要全面落实经营活动分析制度,逐级建立经营活动分析问题整改督导制度,提高经济运行分析的质量。五要继续落实财务人员委派制度,成员单位必须配置专职财务人员,专职财务人员要对成员单位负责。六要高度重视土地增值税问题,用好用足税收优惠政策。

5、加大审计监督,提升风险防控水平

一要继续做好建设工程项目审计,节约造价,切实维护集团利益。二要在第一轮全面审计基础上,以问题为导向,重点关注存在的问题整改落实,巩固审计成果,形成自查、审计和整改的闭合环路。三要完成华清小学、绿色新材料公司、特钢公司、天华缘公司的财务收支审计工作,查找问题,分析原因,提出审计建议,为其改进、提升提供参考依据,堵塞管理漏洞。四要适时启动开展效能监察工作,提升战略管理和风险防控水平。

6、做好安全生产及稳定工作,构建和谐稳定的发展环境

一要持续开展好全员安全教育培训,继续完善各类安全生产规章制度,重点优化操作规程,建立健全管理长效机制。二要进一步加强和规范各类安全生产检查,提高检查和整改闭合效果。三要坚持安全稳定工作关口前移,从源头上排除不稳定因素。四要增强工作的主动性和实效性,及时化解矛盾纠纷,预防群体性事件的发生。五要整合应急处置预案,提升处置突发事件的能力。

(三)以创新思维总揽全局,将创新思维融入经营全过程

1、创新思维模式,开辟发展新路径

一是创新管理模式。适时以绿色新材料公司、宝龙公司、门窗公司为基础,整合成员单位的合力,攥成一个拳头打市场。二是创新经营模式。“建科大厦·华清广场”项目要创新运营模式,提高项目收益;冷拔材公司要跟进与陕汽、二汽合作事宜,真正形成战略合作关系;绿色新材料公司要抢占先机,控制资源,树立“技术占市场,资源促市场”的理念,占领区域资源市场。三是创新盈利模式,要大力发展教育文化业与服务业,探索新的盈利模式,不断开拓市场,既要通过控股、参股等形式实现扩张,也要树立“轻资产,大平台”的理念,适时向外进行管理输出,以“小投入”撬动“大市场”。四是创新发展模式,积极探索PPP模式、特色小镇等研究和实践,以创新思维模式开辟发展新路径,主动适应市场形势变化。

2、构建创新激励约束体系,强化创新驱动

一要构建集团创新激励约束体系,通过激励体系引导广大员工的创新热情,通过以考核、评先为主的约束体系推进各单位创新工作,营造创新氛围;二要以思维创新统领管理、技术、装备及工艺等各方面具体工作的创新;三要确立年度创新目标,分解创新任务,纳入评优及考核指标体系中;四要重视“小改小革”,鼓励“小发明”、“小创造”,提升技术创新成果对企业的价值贡献度。

3、做实协同创新,打造发展新引擎

一要努力逐步做实产学研融合,推动校企协同创新、共同发展,在新产品研发、新技术应用、人才培养和科研成果转化等领域与学校开展广泛合作,服务于集团发展。二要积极参与学校的各项市场化工作,将其作为集团发展的新领域、新路径,努力形成协同经营、资源共享、互利共赢的新局面。

(四)以学习贯彻落实党的十九大精神为契机,助力企业发展

认真学习、深刻领会党的十九大精神,按照十九大提出的新时代党的建设总要求,切实加强集团两级党组织各项建设,围绕集团生产经营充分发挥两级党组织保证监督和战斗堡垒作用,充分发挥党员的先锋模范作用。认真贯彻“三重一大”集体决策制度,不断提高领导班子科学决策和民主决策水平。要做好宣传工作,联动网站、微信及微博信息发布,向内做好宣传报道“讲好华清故事”,向外积极联系主流媒体做好企业宣传,“弘扬华清精神”提升企业形象。要带好队伍,管好干部,进一步加强和改进工作作风,真正形成令必行、行必果、禁必止、违必究的管理新常态。坚持文化引领,推动群众文化创建活动再上新台阶。切实解决员工关心的实际问题,依法保障员工的合法权益,充分关注困难员工的工作生活,促进企业和谐发展。

 

沧海横流,方显英雄本色;艰难困苦,方能玉汝于成。面对千变万化的市场形势和日益激烈的市场竞争,我们要抓住机遇,发挥优势,强化管理,深化内部改革,优化资源配置,以创新思维激发企业活力,团结进取,开拓创新,心往一处想,劲往一处使,汗往一处流,为确保2018年各项目标任务的顺利完成、为续写华清集团美好的明天而努力奋斗!