在华清集团2019年度工作会议上的讲话——董事长 刘晓君

在华清集团2019年度工作会议上的讲话

董事长 刘晓君
（2019年4月）

同志们：

大家好！

今天，我们共聚一堂，承旧启新。继公司胜利召开了2018年度表彰会后，我们紧接着组织召开2019年度工作会。会议开的紧凑务实，达到了总结成绩、理清思路、谋划未来、催人奋进的目的。开好这次会议，对于对我们深入贯彻党的十九大会议精神，更好地认清形势、统一思想、坚定信心，团结带领全体干部员工开创华清集团发展的新局面，有着重要的意义。

今天的会议，既是对2018年工作的全面总结会，也是对2019年工作的安排部署会，即总结了成绩，找准了问题，又理清了思路，部署了工作。上午刘总代表经理班子向会议汇报了主题为：“真抓实干、主动作为、精细管理、聚力前行”的集团2018年工作总结和2019年工作安排，我欣喜地知道了2018年工作非常的优异，继续保持了收入和利润的双增长，创历史最好水平。光辉同志汇报了集团2018年财务执行情况和2019年财务预算，将公司的“家底”做了详实的介绍。刚才，听了几个部门和成员单位负责同志作了会议交流发言，讲的都很好，让我对集团这几个部门和单位有了更清晰、更直接的认识，也让我也知道了我们取得的成绩来之不易，这里我要感谢经理班子殚精竭虑，感谢各级管理人员的担当作为，感谢全体员工的辛勤工作。利用本次会议的机会，我谈几点意见：

一、充分肯定2018年集团改革发展取得的成绩

2018年，集团公司上下坚定贯彻股东会、董事会全面深化改革的工作部署，理性应对复杂多变的宏观经济形势和异常严峻的市场环境，圆满的完成了各项任务与目标，各项经济技术指标创历史最好水平，保持了企业持续健康发展的良好势头。我们的“洋房”产品一经推出就备受市场追捧，“一房难求”贯穿全年；我们“建科大厦·华清广场”项目盛大开业起航，受到广大员工、师生、校友和社会各界的持续关注；我们的宝龙公司克服了重重困难，销售收入突破1亿元大关，提前两个月完成全年计划任务。在刘总的报告中虽然仅仅提到了聊聊几句话，也我深受感动和震撼。可以说，成绩的取得是集团领导班子经营管理能力的彰显，也是全体员工辛勤工作的结果。这些成绩主要表现在：

（一）实现了经营规模的持续扩张

2018年，集团营业收入、利润继续保持了双增长，四个产业板块全面开花，全面实现盈利，创集团历史最好水平，集团稳步行驶在发展的快车道上。

（二）推进了发展质量的大幅提升

2018年集团经济结构调整与转型升级成效显著，努力提升企业发展质量，资产质量明显好转。集团总营业收入中除房地产业以外其他产业收入占比突破40%，较去年提升了8个百分点。企业经营性现金净流量、货币资金存量达到历史新高。制造业整体发展态势向好，教育文化业和服务业发展势头强劲，为集团持续健康发展打下了坚实基础。

（三）实现了管理水平的不断提高

2018年，集团公司在人、财、物、审计、档案等基础管理方面做了大量的工作。逐步优化制度体系，理顺体制机制；强化人员、资金等要素集中管控；严格各项成本预算控制；加强绩效考核;成员单位的管理水平不断提高；集团公司对成员单位集团管控力度也在不断加强。从刚才的发言可以听出各单位也总结出了很好的管理经验，值得相互借鉴、相互学习。

（四）构建了和谐发展的良好局面

集团公司充分发挥党组织把关定向、动员组织、服务群众、促进和谐的作用。严格执行中央“八项规定”，驰而不息改进作风；强化监督，正风肃纪，维护了“风清气正”的良好环境；成立薪酬管理委员会，完善职工薪酬增长机制；充分发挥工会组织作用，扎实推进和谐企业建设。职工人均收入较去年有明显提升，努力实现广大员工共享企业改革发展成果。这里我还想说，集团公司今天的和谐稳定的发展局面来之不易，我们必须要倍加珍惜。

总之，2018年，我们全力以赴，超前策划，主动出击，在转型中抓住了机遇，取得了新的突破和发展，交出了一份靓丽的答卷，凝结了大家的智慧和汗水，更增强了我们干事创业的信心。

二、认清形势，坚定实现公司年度目标任务的信心和决心

形势预示未来，形势代表方向，正确辨认形势至关重要。集团公司有四个经营业务板块，行业跨度大，行业性质不同，要求我们必须分门别类对不同行业全面认识和准确把握，增强市场的敏锐力和洞察力，对标可比同行（同业）找准我们在市场中的定位，明确我们的发展方向，做到“适应市场、赢得市场、驾驭市场、拓展市场”。

（一）我们要把握住发展机遇。

一是西安推进建设国际化大都市进程中将给我们带来机遇。2019年，大西安建设步伐进入了提速模式，计划打通50条断头路，地铁建设加速，新建一大批学校与医院，户籍人口持续增加，城市更新改造力度加大以及城市规划建设、城市管理工作进一步提升。这两年有句话叫做“北上广容不下肉身，三四线城市放不下灵魂”，我想说的是西安这个城市“即容得下肉身，又放的下灵魂”，人口红利和教育红利叠加凸显，是一座不能让人错过的机遇之城。集团公司所处西安市幸福路综合改造核心区域，“幸福林带”已初见雏形，集团房地产业、教育文化业和服务业发展机遇难得，前景巨大。二是集团长期发展实践中，形成了自身优势。集团公司通过十几年的发展，积累了一定的资金，精心培育出了一批行业内知名品牌，为集团进一步发展打下了坚实的基础。三是学校的发展对集团的发展提供了希望的平台。近年来，学校不断加快发展步伐，去年12月25日，陕西省政府、教育部、住建部联合发文共建我校，学校正式步入“省部部”共建行列，这几年，全国只有我们学校和甘肃一所高校进入建设行列，这点对学校早日实现“双一流”，建设高水平大学意义十分重大。另外，今年我校在中国科学评价研究中心、武汉大学中国教育质量评价中心和中国科教评价网联合发布的中国大学本科院校综合竞争力总排行榜中位列百强，我们不看重高校排名，但是社会普遍认可的排行榜也可以作为学校实力的重要参照。公司要充分利用好建大的科研与人才资源，与学校学科建设紧密融合，在产学研用，校企协同创新、协同经营等方面重点关注与加强，进一步增强自身综合实力，塑造出卓越良好的企业形象。

（二）我们要应对好突出挑战。

一是外部挑战。1、国内宏观经济面临着较大挑战，贸易摩擦必然会影响到国内市场经济环境，基建投资、消费、进出口贸易等指标差强人意，经济下行压力较大。2、全国环保政策风暴，供给侧改革持续推进，资源类产品与上游产品价格上涨并未结束，通胀预期加大，制造业企业经营面临巨大压力。3、全国高等学校所属企业体制改革正在稳步推进，陕西省要求对高校所属企业进行全面清理规范，提出了明确的改革目标与举措。4、房地产行业作为强周期行业，在可预期的未来将面临深刻调整，转型、并购及多元化发展将是房地产企业发展的趋势，行业风险凸显。

二是内部挑战。集团自身存在的“资源问题”、“维稳问题”对我们实现新的发展提出了崭新的挑战。大家都知道，当年收购原陕西钢厂破产资产时附带条件是接收安置2500名下岗职工三年，为了履行一所高校的社会责任，对接收职工负责，替政府排忧解难，与大家签订了无固定期限劳动合同，截至目前集团用于接收职工的人员费用已达近8个亿。当前，集团仍有1400多名原陕钢安置员工，其中有近千名休养员工，至2040年最后一名安置员工方才退休，集团安置、维稳压力巨大。作为集团支柱产业，地产业是集团发展和稳定的基石，我们所剩的房地产开发用地日益减少，几年后开发完了怎么办？其他板块的体量能不能支撑集团的发展？能不能养活原陕钢安置员工？这个我下面会重点讲到。

（三）我们要坚定发展的信心。

这里我想把华清集团不断地改革与发展历程简要回顾一下。

1、初创阶段。以成功竞拍原陕钢破产资产为标志，这一阶段的工作主要围绕妥善安置员工与策划项目而展开，我们凭借着一股不服输的精神，克服重重困难一路走来，形成了初具规模的教育园区，几家工业子公司也实现全面盈利，逐步进入健康发展的轨道。

2、转折阶段。以房地产项目开盘为标志，这一阶段的工作主要围绕房地产开发、完善教育园区建设、工业企业改革而展开。那时候我们相继组建了天华缘机械设备公司、建科冷拔材公司、建科印务公司、华清物业公司和建科门窗公司，为公司改制为集团公司奠定了基础。

3、发展阶段。以房地产项目独立开发为标志，房地产开发长期作为公司的主营业务，有效地改善了公司的经营状况，也为子公司发展与调整创造了条件，相继启动了“老钢厂设计创意产业园”、建大华清幼儿园、建大华清小学、华清教育培训公司、“建科大厦·华清广场”等项目，企业规模逐渐扩大，逐步驶入发展的快车道。

4、目前的转型阶段。随着集团公司的房地产开发存量土地资源的日益减少，这个阶段是我们目前必须面对的阶段。

这个阶段要求我们必须探索发展新路径，走转型升级之路，走创新驱动之路，这个阶段我理解为华清集团的“二次创业”，更需要大家坚定发展的信心，第一、大家要看到集团仅仅十余年从小到大，由弱变强的发展历程。第二、大家要看到集团近些年来房地产积累的资金优势和产业转型升级步伐正在加快，房地产业以外其他产业，特别是教育文化业和服务业收入比重逐年加大，这些为我们企业的未来发展打下了良好的基础。第三、大家要看到正在积极谋划的“华清科技文创小镇”及“实训大厦”项目，将会为集团发展带来新的机遇。再加上我们有大股东学校的鼎力支持，我们完全可以对企业的明天充满希望，人心齐，泰山移。只要我们统一思想，坚定信心，我们一定能克服重重困难，再创辉煌。
 

三、超前谋划、主动出击、凝聚发展合力，做好2019年及今后一段时间的各项工作

集团在2019年工作计划中作了非常具体、详细的安排，操作性很强，大家要深刻领会报告精神，围绕落实好2019年的各项工作，我再讲几点意见：

（一）要大力弘扬和坚定践行企业核心价值观

我们要牢固树立和践行了集团公司“敢于担当、勇于创新、乐于奉献”的企业精神和“自强不息、艰苦奋斗”的优良作风，这些企业的价值观是华清人的灵魂，是支撑华清集团的事业薪火相传的根本动力。正是有了这样的价值追求，我们团结一心，攻坚克难，取得了一项又一项振奋人心的佳绩，也正是有了这样的追求，我们才会把工作当成事业来干。干部员工的精神状态是我们事业能否取得成功的关键。许多工作上的失误，企业经营的问题从表面上看是缺乏格局或是水平、能力问题，实则是懒于思考、惰于学习、精神懈怠、责任心与事业心不强的表现，一句话就是“没有把公家的事情当自己家的事做”。要以饱满的精神状态，履职尽责、敢于担当，努力开创企业改革发展的新局面。

（二）要弘扬真抓实干的作风，纵深推进企业改革发展

我们要始终坚持真抓实干、求真务实。当前，集团改革发展的任务十分繁重，更需要我们大力弘扬真抓实干、务求实效的优良作风。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神，牢固树立“四个意识”，坚决做到“两个维护”，要把党的路线方针政策和决策部署不折不扣落到实处;要坚决执行集团公司的安排部署，坚定不移地推进集团发展，在集团改革发展中要讲政治、敢担当、改作风；要始终坚持问题导向，完善体制机制，整合内部资源，倒逼管理提升，不断增强企业活力、控制力和抗风险能力；要大力推进和谐企业建设，使全体员工共享企业改革发展成果，不断提高员工的参与感、获得感和幸福感；作风是形象，是凝聚力，也是生产力，工作作风有很多方面，例如大局意识，规矩意识、劳动纪律，都是自我约束管理能力的体现，今年，我想以抓劳动纪律入手，从小处入手着重强化和转变工作作风，以优良的作风纵深推进集团的改革发展。

（三）要不断提升管理水平，不断增强企业活力

一个单位最突出的问题，不是“严峻的外部环境”，而是“内部管理的缺失”，只有“管理强才能基础稳”。企业管理从来没有捷径，更来不得半点虚假，集团虽然已经走过了十七个年头，但各项管理制度、流程都还有待于进一步完善和优化。在刘总的报告中今年在管理方面做了详细的部署，只有这样，才能筑牢集团发展根基，集团的各项事业才能顺利推进。今年我们要静下心来，各职能部门通力配合，协调推进，以管理的“全面发力”来实现集团的“做优做强”。

（四）要积极与西建大的学科建设融合，助力集团顺利转型，校企合力共同发展

西建大作为公司的股东单位，办学及科研实力雄厚。高等院校的四大职能中除了人才培养、科学研究、文化传承创新以外，还有一项就是服务经济社会发展，这一条也非常重要，高校服务经济社会发展的职能通过两种方式来表现，一是培养出的人才直接服务于社会的各行各业，另一个就是成果的转化。西安建筑科技大学培养出27万分布在祖国的大江南北各行各业的人才，这里不乏大量的行业翘楚、商界及政界精英。学校积累的科研成果也是非常的多，应用性也是非常的强，希望公司发挥出建大的学科优势，推动产学研深度融合，推动校企协同创新、共同发展，孵化转化一批优秀科研成果，让人才、资金、项目充分结合，真正把科技创新成果落实为实实在在的经济增长动力。

同志们，实干托起梦想，奋斗续写辉煌！今天在座的各位都是集团生产、经营、管理的核心层，承担着集团改革发展的重任。希望大家进一步统一思想、振奋精神，周密部署、顽强拼搏，努力完成本年度各项生产经营目标，凝心聚力促进集团发展，同心协力创造新的辉煌！

最后，祝集团蓬勃发展、蒸蒸日上，祝同志们身体健康、工作顺利，万事如意！谢谢大家！