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2015
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在集团2015年度工作会议上的讲话 — — — 董事长 苏三庆
作者：
今天的会议，既是对2014年工作的总结会，也是对2015年工作的安排部署会
同志们：
今天的会议，既是对2014年工作的总结会，也是对2015年工作的安排部署会。刚才，顺才同志代表经理班子向大会汇报了集团2014年工作总结和2015年工作安排，陈敏同志汇报了集团2014年财务决算和2015年财务预算，我都同意。几个部门和子公司负责同志作了大会交流发言，讲的都很好。下面我谈几点意见：
一、2014年的成绩来之不易
去年，我国经济下行的压力在持续加大，经济增速换挡步入新常态，GDP增速为7.4%，是24年来最低。在外部环境如此恶劣的情况下，公司的支柱产业房地产依然取得了非常不错的销售业绩，集团的资产状况达到历史最好水平；集团产业结构调整的步伐进一步加快，建大华清小学成功开办，老钢厂设计创意产业园和“建科大厦”两个项目在扎实推进，第三产业的谋篇布局正在陆续开花结果，产业的进一步优化为集团持续健康发展打下了坚实基础；公司的领导班子顺利实现新老交替，上一届领导班子为公司十余年的稳定、发展做出了巨大贡献，新班子要继承发扬好上一届班子的优良传统，在对公司发展的历史、现状、未来进行认真分析思考基础上，准确定位，理清思路、凝聚共识，提出集团发展的思路，校党委、董事会也坚信以新的经营班子能更好地带领大家、推动集团又好又快的发展；另外，公司管理进一步规范，企业文化建设稳步推进，员工的精神面貌有了很大改观。
总之，2014年，我们在危机中抓住了机遇，取得了新的突破和发展，交出了一份满意的答卷，凝结了大家的智慧和辛勤汗水，更增强了我们干事创业的信心，坚定了我们实现更大发展的信念。在这里，我代表集团公司董事会，对在座各位，并通过你们向辛勤工作在生产建设一线以及各个业务岗位的广大干部员工表示衷心地感谢！
二、齐心协力做好2015年的各项工作
2015年是集团巩固持续向好的经营成果，凝聚人心、积蓄力量图谋更大发展的关键之年。关于2015年的工作安排，顺才同志在报告里讲的很具体、很详细，董事会也已经审议通过。在此，我就如何做好全年工作提四点希望。
1.统一思想，凝聚共识，提振发展信心。
新常态带来新机遇。今年的政府工作报告强调，“我国经济发展进入新常态，正处在爬坡过坎的关口”，并将经济增速定为7%左右。由此，相当一部分人患上了“换挡焦虑症”。表面看，现在的实际增速与过去十几年的增长率比起来，差了好几个百分点，但是我们的经济总量基数更大了，2015年我国经济增长两到三个百分点，相当于2000年时增长10个百分点。所以，尽管增速下降了，但是每个百分点所包含的量比以前大多了。新常态更讲究增长质量，即就业可充分、企业可盈利、风险可控制、民生可改善、资源环境可持续。因此，我们要用发展的眼光看待目前存在的困难，这种发展方式更科学、更可持续，新常态蕴含新的机遇，我们要在焦虑中看到新希望。
信心比黄金更重要。公司通过十多年的发展，已经积累了较强的资金实力，储备了可持续发展的优势项目。我相信，只要我们坚定发展信心，牢牢把握正确的发展方向，我们一定能够适应新常态，在新常态下谋求新的更大的发展。2015年是“十二五”的总结和“十三五”的规划之年，“人无远虑必有近忧”，“万事预则立，不预则废”，我们既要通力合作、埋头苦干，力争实现全年奋斗目标和“十二五”发展目标，又要把握形势、科学谋划，制定好“十三五”发展规划。
2.统筹谋划，主动作为，集中力量做好各产业板块的工作。
经过十余年的发展，集团已经形成了房地产业、制造业、教育文化产业和服务业四大产业板块。房地产是集团的支柱性产业，做实了房地产，就做实了集团发展的基础。目前，房地产要密切关注、定期分析行业政策和市场行情，紧抓销售龙头，创新销售手段，快速回笼资金。要进一步做好剩余土地资源的产品规划工作，通过产品差异化形成竞争优势，从而进一步带动相关产业的发展。制造业要进一步加强整合，使其从被动的人员安置任务中解脱出来。对于冷拔材公司、门窗公司等发展基础较好的企业要加大支持力度和管理力度，培育核心竞争力。教育和文化创意产业要立足长远，不要急于求成，要尊重事物的发展规律，扎扎实实把基础工作做好，逐渐形成品牌效应。物业管理服务业要主动适应移动互联对社区服务带来的新变化，开展社区金融、网络社区等新型物业服务，拓展服务内容，增加盈利点。
受国家经济下行压力影响，公司的产值可能会有不同程度的下降，但经济效益不能降。一是要从精细化管理上要效益，减少“跑、冒、滴、漏”现象，想尽一切办法降低公司生产、经营成本；二是要从质量安全管理上要效益，充分吸取冷拔公司安全事故血的教训，降低安全风险，杜绝安全事故；三是从创新中要效益，紧盯市场需求，调整产品结构，加强产品创新，提升利润空间。
3.深化改革，打造队伍，为公司的长远发展提供保障。
事业兴衰，成败在人。一个好的企业，首先要有一个好的领导班子。班子成员要时刻保持清醒的政治头脑，不断提高学习能力，坚持正确的用人导向，不断加强作风建设，除杂念、去贪欲、远浮躁、守纪律，培育出坚定的责任感和使命感，严格执行集团董事会的决议。第二，要有一支执行力强的管理队伍。要建立管理干部的竞争选拔机制、考核评价机制和轮岗交流机制，提升干部的学习能力、统筹能力和执行能力，不断增强干部队伍的综合素质。对于目前存在的管理干部青黄不接问题，要尽快通过外部招聘和内部培养相结合的方式，加强后备干部队伍储备，形成一定数量的优秀年轻干部梯队，保持企业发展的持续性。在这方面需要学校支持的，公司要拿出具体方案，跟学校汇报沟通。第三，要有一支过硬的员工队伍。公司目前拥有数量庞大的员工队伍，有些员工由于年龄、知识、技术等原因，逐渐与岗位要求不相适应。但是，必须清醒地认识到，我们的员工在集团公司十余年发展历程中作出了重要的贡献，现有员工仍然是企业发展最值得依靠的力量。必须清醒地认识到，人员安置仍然是公司今后相当长一段时期内的重要任务。有关部门要根据公司的人员现状，加强调研，出台针对性的政策措施，深化劳动用工制度、岗位聘任制度、薪酬分配制度等制度改革，妥善解决人员的安置、分流、转岗、退休等问题。
4.打造文化，凝心聚力，不断增强发展的内驱动力。
成功的企业必然拥有和谐的企业文化。多年来，在全体员工的共同努力下，华清集团形成了独具特色的企业文化，彰显了强大的精神力量。公司从员工的安置、困难员工的关爱、丰富员工文化生活、增加工资福利待遇等方面给予了大家关怀，员工共享了企业发展的成果，广大员工有了归属感，员工的爱岗敬业奉献精神、“企兴我荣、企衰我耻”的主人翁意识明显增强，企业与员工共同致力创业发展的向心力、凝聚力和战斗力明显增强，和谐企业文化成为了推进华清集团不断发展的精神动力。去年，我们总结凝练了企业的核心文化，接下来的任务是要开展形式多样的宣传教育活动，使核心文化入脑、入心，体现在组织和个人的行为上。
同志们，2015年的各项任务指标，经集团上下反复论证并获得董事会的批准。我认为今年的指标是符合集团客观实际的，但要完全实现也是有一定难度的，是要付出艰辛努力的。在座的各位都是公司生产、经营、管理的核心层，承担着集团改革发展的重任，大家的精神状态、工作作风和管理水平直接影响和决定了集团的发展速度和质量。希望同志们通过会议，统一思想、振奋精神，结合本部门、本企业的实际，制定完善工作措施，把任务分解到每个岗位，做到“横到边、纵到底”，全力确保实现年度目标任务。学校和董事会将一如既往、全力以赴支持公司班子的工作，为公司的发展加强指导、排忧解难、提供帮助，全力推动公司的快速发展。
最后，祝集团公司蓬勃发展、蒸蒸日上，祝各位同仁在新的一年里身体健康、工作顺利，阖家幸福！
谢谢大家！
2015年3月13日
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