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2020
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04
华清创意产业发展公司持续发挥自身优势，直面机遇与挑战
作者：
老钢厂设计创意产业园 沈菲
近日，华清创意产业发展公司召开了贯彻落实《集团2019年度工作总结及2020年度工作安排》文件精神，全面部署2020年各项工作的专题会议。公司总经理全建彪带领全体员工认真学习了《集团2019年度工作总结及2020年度工作安排》报告，并对创意园2019年各项工作取得的成绩做了肯定，对2020年的工作做了具体安排部署。
会上，全建彪总经理指出，2019年是创意园二次创业的首年，一年中，园区围绕运营服务与经营指标开展各项工作，扩大了品牌美誉度，提高了园区服务能力，优化了园区企业配置，培育了新的商业模式，为园区下一个五年的可持续发展奠定了有力支持和保障。
2020年，老钢厂创意园将在做实做深既有业务的基础上，结合自身特点和时代要求，努力在组织制度建设、工作效能提升、人才培养机制上下功夫，制定了“红日”“翱翔”“青凝”三个发展计划，全面提升园区的运营能力和团队的战斗力。一是“红日计划”。以党建为引领，改进工作作风，加强与地方党群组织的合作，建设一流队伍，培育一流作风，创造一流业绩；以党员为标志，提高思想觉悟，端正工作态度，同时建立选人用人的机制，培养“服务意识，奉献意识，看齐意识”。二是“翱翔计划”。紧跟时代步伐，高瞻远瞩，有针对性地做好园区升级改造；做深做细活动策划等品牌推广活动，以“提质”为主要目标，提能降耗，以小博大；走出去，引进来，不断做好品牌背书，拓展和强化老钢厂符号印记的市场契合度。三是“青凝计划”。调整管理机制，完善巩固既有工作成绩，在基础上寻找新的亮点；权利下放，创造平台，使年轻人有所为。
2020年，创意园将继续围绕经济指标与服务提升的双目标，整理多方资源，完善园区配套，做到“良辰美物季季新”；继续扩大品牌美誉度和影响力，培育新的商业模式，做到“钢厂时光映长安”；逐步完善管理模式，提升人力使用效能，使老钢厂的团队更加“枝繁叶茂”，为园区下一个阶段的发展奠定有力的管理基础和人力保障。
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