23
2020
-
04
建科物业公司以“三个意识”为抓手，做好今年各项工作，突出实干
作者：
建科物业公司 程莆越
为了加强企业管理，更好贯彻落实集团公司2020年度工作安排及要求，建科物业公司在接到《集团2019年度工作总结及2020年度工作安排》的报告后，迅速传达，并要求全体干部员工认真学习。结合公司实际情况，紧紧围绕报告中对建科物业工作提出的“不断向市场看齐，做好定编定岗工作，保障教育园区正常运行”总体要求，以邵周军为总经理的新领导班子提出以“提高服务意识、提高管理意识、提高成本意识”为抓手，全力确保2020年建科物业公司各项工作的顺利开展和全年工作目标任务的实现。
面对集团公司转型发展的新形势、新目标，建科物业公司新领导班子从4月初起，深入基层进行调研。在对公寓中心、水电中心、环境中心、华清堂等一线岗位、特种及重点设备进行调研后，针对目前公司的状况和今后工作设想安排部署了2020年重点工作。一是根据公司发展需求，梳理、修订和完善各项管理制度，进一步加强制度体系建设，提高企业基础管理水平，逐步形成规范管理、科学发展的长效机制。二是优化人员结构，本着降低成本、保障运行的原则，结合建科物业的职责任务、设备配置、服务区域及单位实际情况，力争逐步缩减冗余，合理配置，向社会化专业化管理过渡，不断提高工作效率和服务质量，努力建设一支精干、高效、务实的员工队伍，以适应集团公司发展需要。三是做好重点设备、重点部位的维护保养，特种设备的隐患排查，风险识别和应急处置等工作，坚决杜绝各类安全生产隐患，确保设备正常运行。四是公寓中心要抓好并落实与华清学院在宿管工作方面的沟通，建立对话平台，配合学院做好疫情防控期间学生宿舍区域的人流管控、进出检查登记、病毒消杀等工作，进一步强化宿舍安全管理工作。五是继续做好园区范围内疫情防控的全面消杀工作，切实做到严防严控，为学生返校做好万全准备。六是加强公司浴室、售电处、公寓值班点等对外服务窗口的管理工作，提高服务质量，提升管理水平，树立建科物业人的良好形象。
2020年，建科物业公司将严格按照集团公司各项要求，积极转变思想观念，提高工作效率，降低运行成本，切实做好2020年各项工作，为集团公司新的奋斗目标和任务而努力拼搏。
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