03

2015

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建科物业公司狠抓基础工作提升管理水平 确保公司稳步发展

作者:

建科物业公司 石力


为进一步贯彻落实集团公司“两会”精神,建科物业管理公司组织全体干部员工在认真学习集团苏三庆董事长、党委书记张健的重要讲话及刘顺才总经理的工作报告基础上,结合本单位实际情况,紧紧围绕刘总报告中对物业工作的总体要求,提出2015年要“夯实基础,工作细化,管理规范,提质降耗,承揽工程,稳定队伍”的工作指导思想,同时还提出八项重点工作的保证措施,以确保公司持续平稳发展。

面对集团公司发展的新形势、新目标,建科物业公司提出了要主动适应新常态、奋发有为,创新工作思路,要求,一是狠抓领导骨干管理队伍建设。重点是公司班子和中心班子建设,加大对各级领导的考核奖励力度;提出每一个中心就是一个建科物业的新理念;实行“三到、二心”的工作原则,切实做到:想到、说到、做到,自己操心、自己放心。二是抓员工工作责任和工作态度教育。全年开展两次全员岗位工作业绩表现测评活动,为评优、调资、比武、年总考核等工作打好基础。此外,在员工当中倡导“把事当事做”的工作理念,完善岗位行为准则。三是抓定员定编测评工作。招聘大中专生37人,逐步减少返聘人员。四是抓好基础工作。抽专人成立工作组,开展制度建设、原始台账记录建设活动等。五是抓设备管理工作。解决重点设备岗位班长倒班问题,解决难点故障问题,建立较大部件维修记录制度,普查水电计量设施情况。六是抓好员工岗位技能培训。重点是岗位应知应会的知识学习,开展员工对突发事件应急处置能力的学习培训。七是抓节能降耗工作。重点开展地下水整治活动,减少跑、冒、滴、漏现象,加强对公共设施的维护和改造。八是抓华清堂物业服务项目的管理工作。重点在细节、规范、专业上下功夫,做好团队素质的培训工作,上档次、上水平。再创建科物业各项工作新辉煌。