2015

门窗公司提升内部管理、开拓外部市场确保完成全年生产任务

作者：

门窗公司王建民

今年以来，门窗公司面对市场竞争压力大，资金运转困难等不利因素，为了能顺利完成全年生产任务，门窗公司新领导班子通过加强内部管理机制，积极开拓外部市场等积极有效的措施，实现了上半年时间过半，生产任务超额完成的较好业绩，完成了3.4万平方米的产品，实现销售金额约1仟万元，为完成全年生产任务打下了良好基础。

门窗工程安装能否按期完成，质量能否达到客户要求，是直接影响到工程款是否能够及时回收，是否有流动资金来保障生产正常进行的关键所在。为加快资金的回收力度，确保全年生产任务顺利完成，年初，门窗公司新任的领导班子，通过对门窗企业管理系统深刻的研究和剖析，了解掌握了此行业各种管理方法和管理之间的互动关系。以往门窗安装在施工中片面的追求进度，忽视现场管理，造成安装质量上出现一些问题，甲方在验收过程中存在异议，造成工作被动，重复返工，工程款也就不能及时拨付。公司针对这个问题，专门成立了以项目经理、技术员组队的检查小组，分别到各个施工工地进行全方位的巡视检查。建立QQ群信息平台，并将工程巡视中存在的问题在第一时间利用QQ群信息平台发送到工地负责人手机上，对出现的问题要求在限期内整改到位。随着检查力度的深入和细化，对门窗安装中出现的各种问题进行详细分解，明确责任、落实到人。通过QQ群信息平台（图文并茂）的形式下发整改通知书，较以往书面形式更为直接和快捷，公司各工序负责人可在第一时间内掌握关键问题所在，大大缩短了解决问题的时间，提高了工作效率，保证了门窗制作、安装质量的提升。此项管理工作的革新与实施使返修率明显降低，对过去因自检不到位需后续工程检查才能发现的问题得以彻底解决，为工程交工争取到了宝贵时间，提高了客户满意度，为门窗公司货款按时回收乃至后续工程能否长期合作提供了坚强的保证。同时，也树立起了门窗公司的良好企业形象。