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2017

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房地产公司召开2017年度上半年工作总结会

作者:

房地产公司 王景


8月16日至18日,房地产公司召开了上半年度各部门工作总结会,会议传达了集团公司经济运行分析会的会议精神,对上半年工作进行总结分析,并针对下半年如何完成年度任务做出了明确要求及具体部署。房地产公司总经理陈旭,副总经理黄智光,总经理助理刘慧军,各部门负责人及员工代表参加了会议。

会上,各部门负责人就上半年的工作情况进行了汇报,全面总结了上半年工作任务完成情况,汇报下半年工作安排,并认真分析了各自工作中存在的问题。总经理陈旭、副总经理黄智光、总经理助理刘慧军在听取了各部门负责人的发言后,针对各部门的具体情况提出了相关意见建议。陈总指出,要准确把握房地产业发展面临的形势,找准发展中存在的困难和问题,积极解决应对,以促进公司健康稳定的发展。各职能部门要充分发挥主导作用,优化工作流程,加快建设步伐,确保项目按计划推进,创三期精品洋房。

会上,陈总按照集团公司的部署,结合公司实际情况对下半年重点工作提出以下具体要求:一是要紧紧围绕公司全年生产经营计划,细化“华清学府城”三期详细的建设、销售计划。二是要及时跟踪三期项目进展情况,协调解决项目重点及难点问题,在保证质量、安全的情况下,系统推进整个项目进度。三是要逐项完成各项报建手续,积极做好相应的招标准备工作,精心研判政策,客观分析市场,做好各产品序列销售工作,提高服务水平。四是要对外加强联系,对内加强各职能部门间协作,增强部门间信息沟通及整体协调能力,确保三期各项工作稳步推进。五是要加强公司各项管理制度的实施,以制度管人,按制度办事。控制公司运营成本,完善深化各项业务管理流程,向管理要效益。从组织机构、用人机制和薪酬分配着手,培养多才干复合型员工,建设高素质高专业技术水的平管理团队。六是要结合公司实际情况,强化企业文化建设,将企业文化融入到党建工作中,将社会主义先进文化融入企业文化培育中,实现党的理论与企业文化有机融合,弘扬正气,促进发展。

最后,陈总要求各职能部门认真领会本次会议精神,狠抓落实,按照集团公司部署结合公司实际情况,统筹协调,通力配合,高质量的完成下半年工作任务。