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2018

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建大华清幼儿园以示范引领,提升品质效应

作者:

建大华清幼儿园 姚青


近日,集团公司“两会”召开后,建大华清幼儿园积极组织员工学习贯彻落实集团“两会”精神,以会议精神为指导,安排部署2018年的各项工作任务。

2017年,建大华清幼儿园在集团公司和明珠集团的关心、支持和指导下,在全体教职工的共同努力下,顺利完成了全年各项工作任务。2017年,建大华清幼儿园一是用丰富的保教活动提高生均出勤率,开展了形式多样的主题活动,提升保教质量,积极搭建家园共育平台,不断提高了幼儿园保教工作质量。二是以示范引领为抓手迎接省市区各级审验。2017年华清幼儿园的各项工作得到市、区教育局等上级部门的肯定和好评。5月,幼儿园代表新城区食药所接受了市级月度考评,检查组给与了高度评价的同时,进一步提高了幼儿园的社会影响力。6月,在新城区众多托幼机构中,华清幼儿园作为代表迎接了市卫生局、卫生监督所、疾控中心、妇保院四家联合检查,并荣获年度优秀单位。6月中旬,幼儿园代表新城区教育局迎接了中央组织部、国家教育部检查指导新城区民办学校党建工作,吕司长对幼儿园党支部工作给与充分的肯定和赞扬。12月迎接了新城区教育局党委、学前教育科年度检查及目标责任考核。幼儿园团支部被评为新城区优秀团组织,园长、副园长的教育论文分别荣获三等奖和优秀奖。三是以安全预防为基础全面落实安全工作。幼儿园坚持开展了扎实有效的安全常识与制度学习,严格执行安全制度,完善各项突发事件的预防机制和应急预案。始终坚持安全日查日检,发现隐患及时报告和排除,为师幼的安全保驾护航。

2018年,随着幼儿园生源的饱和及晋升为省级示范幼儿园工作目标的完成,幼儿园的品牌影响力大大提高,将面临新的发展与挑战。2018年的工作,一要充分发挥示范引领作用,继续提升品牌影响力。在省教育厅组织的第二轮省示范幼儿园结对帮扶工作中,充分发挥幼儿园的辐射带动作用。作为大学区长幼儿园,积极带动学区内幼儿园共同发展,为大学区教师搭建交流学习的平台,将其转化为自身发展的动力和资源,提升品牌影响力。二要提高管理效率,创新“精细化”管理。格执行各项规章制度,重点突出精细化管理,认真落实“四定”要求,后勤管理中要重点突出节能减排,开源节流。加强制度管理,坚持一日巡检制度,及时发现问题,解决问题。将能耗指标纳入月、年考核中,对部门、班级量化考核,奖惩兑现。三要加强教师队伍建设,提升教育教学水平。幼儿园今年工作要突出“三抓”,一抓骨干教师队伍建设,二抓青年教师的培养,三抓教师的教学能力及专业技能。要多措并举,不断提升教师自身修养和专业技能。努力打造高学历的优秀教师队伍。加大教科研工作力度,强化园本教研,积极申报立项省、市级课题,促进幼儿园内涵式发展,推动集团教育产业再上新台阶。