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2018

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建科大厦项目指挥部多措并举,全力以赴,确保华清广场2018年投入运营

作者:

建科大厦·华清广场 王晓丹


集团公司“两会”召开后,“建科大厦·华清广场”项目指挥部在组织干部员工召开专题会议学习“两会”精神的同时,按集团公司“锲而不舍抓管理,创新思维谋发展”的工作总思路,制定了一系列具体有效的工作措施,全力以赴确保华清广场项目今年9月底顺利投入运营。

2017年是华清广场项目工作开展以来任务最为繁重的一年。项目克服了工期紧、作业面狭小、治污减霾等诸多困难。目前,土建、安装及室内装饰装修工程正在紧锣密鼓的进行。招商工作进展顺利,项目品牌吸引力不断增强,已出现一铺难求的局面,签约率达98%以上。2017年7月建科大厦荣获“西安市碑林区重点项目先进单位”荣誉称号;并获得10万元资金奖励;9月,西安华清广场项目在2017中国文化旅游商业地产节“金鼎奖”颁奖典礼上荣获:“2017年度最具创新力文旅商业地产项目”;建科大厦·华清广场作为集团成立以来单体投资最大,实施最为复杂的项目即将投运,有力的推动了集团产业转型升级及结构调整。

2018年是建科大厦·华清广场最为重要的一年。项目以“保开业,重运营,旺起来 ”为目标,为完成2018年开业的重要任务,全公司上下认真贯彻执行集团2017年度工作报告提出的工作任务,紧密落实各项节点,用科学化的管理手段确保开业各项工作的有序进行。面对建设难,手续难,设计复杂,沟通工作量大等困难,项目部周密部署、严防死守、多措并举、全力以赴、确保项目建设稳步推进,主要任务为:消防一次验收,计划于2018年5月31日完成;裙楼、主楼收尾及相关分项验收,计划于2018年8月31日完成。商管公司的主要任务为:一制度建设,紧密围绕商管公司各类管理制度、各部门、各岗位职责,结合各类管理标准体系,全面推进各项工作标准化执行。二招商调整,目前我项目招商率达到98%,现我项目开业时间调整为2018年9月21日,招商部将在招商率完成预期计划后针对现有签约品牌进行优化与调整。三商户进场管理,严控商户进场装修进度、确保精彩开业。四精准营运,思想观念转变,从建设思维变成经营思维,从商业筹备思维变成商业营运思维。五提高品质,建立监督检查机制,加强对物业的监管力度,充分发挥安全品质监督检查职能,不断提升广场服务品质。在确保“建科大厦·华清广场”项目顺利开业的同时,打造品牌效应,为集团公司新的经济增长点提供有力保障。