23

2019

-

04

房地产公司认真落实集团“两会”精神,不断提升管理运营能力

作者:

房地产公司 王景


房地产公司在集团“两会”召开后,以集团公司2019年工作部署为指导,及时召开专题会议传达贯彻“两会”精神,并以此为契机,认真安排部署2019年的各项工作任务,以真抓实干、主动作为、精细管理、聚力前行的工作态度,全力确保2019年度各项经济指标顺利完成。

2018年,是华清房地产公司精耕细作、持续发展的一年。面对多变的市场形势、巨大的工程建设压力,全体员工进一步转变观念,认真研判形势,努力克服各种不利因素,齐心协力,扎实工作,圆满地完成了集团公司下达的年度工作目标,各方面工作得到有效提高,发展的基础进一步牢固。

2018年,受大西安建设及人才与户籍战略等利好政策影响,房地产市场持续“疯狂”,购房需求出现大幅增长。为了坚持“房住不炒”的市场定位,政府相继出台了一系列楼市新政,销售政策和销售形式出现较大变化。公司在认真研判政策动态、充分分析市场走向的基础上,采取紧盯政策、控制节奏、规避风险、慢开快销的销售策略,整体销售状况良好,开盘去化率和价格创历史新高。公司完成了集团公司商业综合楼主体和装修施工;按期完成了二期三阶段项目竣工验收备案及大证办理工作;先后完成了会所、幼儿园的不动产产权手续办理工作。根据精雕细琢、注重细节、提升品质、打造精品的原则,公司完成了三期景观园林、智能化、幼儿园等设计工作。按照集团公司对四期项目地块“以住宅为主,兼顾商业,追求最大容积率”的总体要求,公司开展了策划、规划和设计工作。

2019年,站在新的起点上,房地产公司将以全新的面貌发扬“锐意进取,精益求进,埋头苦干”的精神,以集团公司工作部署为指导,顺应政策方向,把握市场态势,高效有序推进各项工作,以公司稳步健康发展为基础,不断提升管理运营能力。重点要做好以下四项工作:一要积极做好库存资源优化与新产品推广销售工作,合理把控销售节奏,保障完成全年经济指标;二要强力高效推动项目建设各项工作,以咬定目标不放松的毅力、只争朝夕的劲头、强劲有力的措施,确保完成全年开盘销售目标和交房目标;三要精心做好项目成本控制与资金管理工作,要进一步规范招标采购工作流程,严格按有关文件精神和制度要求开展工作,营造公平的竞争环境;四要坚持抓好公司党的建设、廉政建设与安全稳定工作,落实安全生产和社会治安综合治理责任制,响应国家扫黑除恶行动,继续坚持安全生产联席办公例会制度,加大安全检查和隐患整改工作力度,确保公司持续稳步发展。