28
2019
-
04
绿色新材料公司抢机遇、强管理、勇作为，开创新业绩
作者：
沙昕
在集团公司“两会”召开后，绿色新材料公司积极贯彻集团“两会”精神，以刘顺才总经理工作报告中提出的“真抓实干、主动作为、精细管理、聚力前行”为工作总基调，层层分解落实今年的工作任务，确保各项工作再上新台阶。
2018年，绿色新材料公司在建材市场不确定因素不断增加的形势下，迎难而上、艰苦创业，牢牢抓住“生产发展不动摇”这条主线，加大市场拓展力度，完成计划销售收入的101%，各项工作取得较好业绩。2018年绿材公司加强制度建设，细化制度管理办法；完善设备管理、安全生产、成本控制、计量定额等工作；初步完成了管理体系的建设；完成了砌块系列产品各项指标的检测检验工作；参与了国家和行业技术标准制定，助力企业转型升级，提质增效。同时，顺应市场需求，优化工作流程、提质降耗，提高生产效率，实现了从“两班倒”到全天满负荷计件生产方式的转变；与建大加强合作，逐步解决了砌块产品的防水、返碱和脆性问题，各项指标均已达标。此外，做好细化工作指标，加强业务培训，稳步推进销售也是公司常抓不懈的工作。根据蒲城环保局的要求，公司克服资金短缺、不利天气、施工延期、当地居民干扰等种种困难，将粉线生产线由原来的用煤改造成采用蒲城电厂的蒸汽作为清洁能源的新生产线，为持续生产奠定了基础。2018年，公司先后获得了“2018年全国石膏行业先进企业”，“中国建筑材料联合会石膏建材分会理事单位”，《陕西省新型墙体材料产品认定书》，“陕西省AAA级信誉共建单位”等荣誉。
2019年，绿材公司站在发展的新起点上，积极落实集团公司今年对绿材公司的要求：一要完成新粉线调试工作，尽快达产达标；二要高度重视研发工作，提高产品性能；三要调整产品销售模式，有效占领市场。在这工作总思路的指导下，绿材公司牢固树立既定目标不动摇，脚踏实地干事业的意识，围绕既定目标，严卡时间节点，分阶段、按步骤开展各项工作。一是制定以石膏砌块为中心，不断开发、拓展系列配套产品的生产和销售，逐步调整销售价格；尽快推进粉刷石膏，条板等生产线早日上马，为提升和完善产品结构、抢抓市场，赢得先机。二是充分利用国家对市场结构调整的有利因素，发挥股东优势，继续寻找长期稳定的合作伙伴；加大工作力度，确保销售工作稳中有进；积极参与国家、行业的标准编制，完善各类资质体系认证。三是进一步加大新技术应用和产品的开发力度，加强校企合作，推进科技成果向生产力转化；加快引进各类技术人才，加大现有技术、经营、管理人员的培训力度，为技术改造项目、科研项目提供技术和人力支撑，提高员工整体素质，增强核心竞争力，为绿色新材料公司的不断前行和发展筑牢根基。
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