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2019

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建科物业公司以精益促发展、抓管理增效益,助推公司稳步前行

作者:

建科物业公司 石力


集团公司“两会”的召开,为建科物业公司努力完成今年各项工作任务指明了方向,增添了新的动力。建科物业公司在认真学习、积极贯彻落实集团“两会”精神的同时,认真总结2018年的工作,层层分解、具体落实2019的各项工作任务。今年一季度公司各项工作取得良好业绩。

“夯实基础、降耗明显、主动服务、提升质量”是建科物业2018年的工作目标,在这个目标下又提出了对外“变被动为主动”、对内“实现主动沟通、密切协作和配合”的口号。经过一年务实有为、履职尽责的工作,公司在加快人才培养,为公司的发展储备骨干力量;在提高设备管理力度,抓好日常维护,形成常态化管理方面取得了一定成绩。在日常工作中,公司提出了坚持三查的要求,即“查隐患、查漏洞、查不足”;对员工工作环境,做到四个必看:“看必动设备、看必用工具、看必到场所、看必走之路”,一年来,安全责任事故为零。在特种设备管理方面,公司提出了:“特种设备、特殊管理”、“不忘安全、牢记规程”的口号,坚持在供暖前公司领导主持召开全体锅炉工安全动员会议,并制定了《锅炉操作工七项规定》。同时,公司把努力做好学生服务管理、树立业主至上的服务理念、加强公司制度建设等方面的工作作为常抓不懈的重要工作,努力去做,并取得成效。

2019年,建科物业公司按集团公司“要以精益促发展,向管理要效益,开源节流,保障教育园区正常运行”的总体工作要求,制定了详尽的工作安排,做到层层落实、分解到岗到人。具体要求:一是通过举办骨干人员培训班,进一步提高管理水平,增强敢于担当的责任心;二是狠抓公司及中心两级层面的管理工作,进一步修订完善各项管理制度,真正实现用制度管人,向管理要效益;三是抓好员工队伍建设,继续开展岗位业务培训,努力降低用人成本;四是进一步加强水、电、气的计量管理工作;五是提升设备管理基础工作;六是加大公寓水电设施巡查力度;七是抓好安全消防工作,重点放在对员工的安全教育和检查上;八是进一步做好园区绿化工作。同时,新的一年里建科物业公司将继续改变工作作风,提高员工服务意识和工作质量,在保障运行上想办法、想措施、抓落实,为集团的发展建设、为教育园区的平安稳定尽心尽责、多做贡献。

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