10
2019
-
05
建科物业公司以精益促发展、抓管理增效益，助推公司稳步前行
作者：
建科物业公司 石力
集团公司“两会”的召开，为建科物业公司努力完成今年各项工作任务指明了方向，增添了新的动力。建科物业公司在认真学习、积极贯彻落实集团“两会”精神的同时，认真总结2018年的工作，层层分解、具体落实2019的各项工作任务。今年一季度公司各项工作取得良好业绩。
“夯实基础、降耗明显、主动服务、提升质量”是建科物业2018年的工作目标，在这个目标下又提出了对外“变被动为主动”、对内“实现主动沟通、密切协作和配合”的口号。经过一年务实有为、履职尽责的工作，公司在加快人才培养，为公司的发展储备骨干力量；在提高设备管理力度，抓好日常维护，形成常态化管理方面取得了一定成绩。在日常工作中，公司提出了坚持三查的要求，即“查隐患、查漏洞、查不足”；对员工工作环境，做到四个必看：“看必动设备、看必用工具、看必到场所、看必走之路”，一年来，安全责任事故为零。在特种设备管理方面，公司提出了：“特种设备、特殊管理”、“不忘安全、牢记规程”的口号，坚持在供暖前公司领导主持召开全体锅炉工安全动员会议，并制定了《锅炉操作工七项规定》。同时，公司把努力做好学生服务管理、树立业主至上的服务理念、加强公司制度建设等方面的工作作为常抓不懈的重要工作，努力去做，并取得成效。
2019年，建科物业公司按集团公司“要以精益促发展，向管理要效益，开源节流，保障教育园区正常运行”的总体工作要求，制定了详尽的工作安排，做到层层落实、分解到岗到人。具体要求：一是通过举办骨干人员培训班，进一步提高管理水平，增强敢于担当的责任心；二是狠抓公司及中心两级层面的管理工作，进一步修订完善各项管理制度，真正实现用制度管人，向管理要效益；三是抓好员工队伍建设，继续开展岗位业务培训，努力降低用人成本；四是进一步加强水、电、气的计量管理工作；五是提升设备管理基础工作；六是加大公寓水电设施巡查力度；七是抓好安全消防工作，重点放在对员工的安全教育和检查上；八是进一步做好园区绿化工作。同时，新的一年里建科物业公司将继续改变工作作风，提高员工服务意识和工作质量，在保障运行上想办法、想措施、抓落实，为集团的发展建设、为教育园区的平安稳定尽心尽责、多做贡献。
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