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2020
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01
宝龙公司不忘初心、坚定信念、聚力前行
作者：
宝龙公司 李定建
2019年5月，宝龙公司因环保制约等因素而全面停产，但宝龙人并没有停止继续前行的脚步，积极应对挑战，及时转变经营思路，充分利用公司优质学科资源和十余年来在市场中形成的品牌效应，与周边商砼站建立合作关系，采用“带料加工”模式销售经营，超额完成了2019年全年计划生产任务，用实际行动诠释了宝龙人敢打硬仗、能打硬仗和攻坚克难、创新发展的宝龙精神。
2019年，宝龙公司坚持以优质服务为宗旨，积极探索新的发展思路，转换当前经营模式，在集团公司和各股东的大力支持下，经理班子通过不断探索和有效实践，确定出了一条创新之路：充分利用宝龙公司的优质学科资源和多年来在市场中形成的品牌效应，与周边商砼站建成合作关系，采用深化“带料加工”模式销售经营，即自主采购商砼主材、设计配比，租赁生产线代加工和配送模式。这保障了公司在建工程项目合同的有效履行，稳固了公司现有的内、外部市场，也确保了公司平稳过渡和可持续发展。为做好“带料加工”，公司一是注重过程管控，全力保障混凝土产品质量关。在自主采购水泥、砂石方面，通过市场调研、源头把控等方式，确保原材料稳定可靠；在代加工过程中，实验室不断调整、优化配合比。2019年，全年工程建设中质量零事故，持续为公司赢得了良好的市场口碑。二是强化资金管理，力抓应收账款的回款效率。对内突出细节抓管理，向成本要效益；对外加强协调力度，做好税务、工商等部门沟通，维护各股东利益。三是加强基础管理工作。公司对历年档案进行了集中整理和归档；完成了ISO9000质量管理体系认证考核、OHSAS18000职业健康安全体系年度考评等工作；还获得了“第六届西部（丝路）十大风云创业明星”荣誉称号。
新的一年，宝龙公司将持续深化“带料加工”经营模式，从主抓销售工作着手，积极开拓周边外部市场，稳步扩大运营销售范围，勇于尝试“带料加工”在周围多点布控，努力完成各项生产经营指标，有信心也有能力实现企业在特殊时期新的利润增长，为集团公司新发展做出贡献。
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