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2020

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华清物业公司将创新发展、突破重点业态,不断提升业主满意度

作者:

华清物业公司 张瑛


近日,华清物业公司利用例会时间组织干部员工学习了《集团2019年度工作总结及2020年度工作安排》,各职能部门、管理处负责人和骨干员工参加了学习。会议由总经理田忠民主持。

会上,田总经理带领大家认真学习了《集团2019年度工作总结及2020年度工作安排》,并对2019年华清物业公司各项工作取得的成绩、整体服务水平的进一步提升进行了肯定。2019年,华清物业公司克服政策制约导向、基础设施老化等不利因素,超额完成年度计划。公司全年综合满意率达99%;积极开展增值服务,推行入户维修等有偿服务,扩大经营性收入;高度重视维修资金的申请与使用,全年共完成立项申报20项,最大限度减少了企业资金的垫付。

面对2020年困难与希望同行、挑战与机遇并存的企业形势,传统的物业管理模式已经无法满足时代的发展需求,华清物业在看到自身优势的同时,将大力创新发展模式。一要高度重视“三供一业”等行业政策动向,积极开展增值、延伸服务,寻求新的利润增长点。围绕业主需要,开展服务内容,选取社区养老、家政服务等业态重点突破。二要继续做好基础物业服务,不断提升业主满意度。三要严控用工成本,探索保安、保洁等基础岗位外包模式。四要积极参与学校的物业服务工作,做好“建科大厦·华清广场”等项目的物业服务工作。

最后,田总要求各职能部门、管理处负责人积极组织全体员工深入学习文件精神。2020年,面对新挑战、迎接新任务,华清物业公司将在集团公司的正确领导和支持下,通过物业人的协同奋进、精诚努力,确保顺利完成2020年各项目标任务,为集团新的转型发展贡献新力量。