2020

建科方圆公司认真贯彻落实集团经济分析会精神，部署下半年生产经营工作

作者：

建科方圆刘航

集团公司上半年经济运行分析会结束后，集团公司副总经理、建科方圆公司总经理李发军立即组织召开了方圆公司全体干部大会，认真学习贯彻经济运行分析会上刘晓君董事长和刘荣总经理讲话精神。

集团公司上半年经济运行分析会结束后，集团公司副总经理、建科方圆公司总经理李发军立即组织召开了方圆公司全体干部大会，认真学习贯彻经济运行分析会上刘晓君董事长和刘荣总经理讲话精神。李总要求各部门领导干部和全体员工要认真学习讲话精神，结合自己的本职工作，创新思维，提升自我，积极改进各项工作，全面助力方圆公司下半年生产经营向更好方向发展。

对于公司上半年的工作，李总指出，冷拔材公司成功收购方圆公司后，锁定了销售市场，稳住了销售渠道，基本实现了与陕汽集团互利共赢的良好局面，一条“冷拔材—汽车零部件—汽车终端”的黄金产业链已经形成。对此，在经济运行分析会上，刘晓君董事长和刘荣总经理都给予了充分的肯定。这与我们全体干部员工上半年全力抗击疫情，努力复工复产，抢时间争速度，攻坚克难，同心协力辛勤工作是分不开的。

关于建科方圆公司下半年的工作，李总强调，一是必须突出企业的自身特点，明晰企业的市场方向和产品方向，做强拳头产品，做好优势产品，有所为，有所不为，明确好企业发展方向，制定好企业发展策略，落实好企业经营管理，保护好企业发展环境，实施好“因为工作、所以快乐”的企业文化理念，提高员工幸福指数。二是必须坚持创新发展理念，包括管理的创新、技术的创新、产品的创新，坚持研发创新与生产制造相结合的原则、坚持市场开发与产品开发相结合的原则、坚持技术进步与质量提升相结合的原则、坚持企业发展与员工成长相结合的原则，全面创新，精准发力，确保企业全年生产经营目标的全面完成。三是要充分依托学校学科建设优势，与学校学科发展相契合，实现产学研深度融合，增强企业内生动力和发展优势，开发新市场、研发制造新产品，在新产品方面做到“人无我有、人有我优”，以创新求发展，努力做市场的引领者。四是企业必须要激发内生动力，既要强大自己，又要谋求合作，借力发展，做大做强，首先要完成今年生产经营目标，明年要在今年的基础上再有较大提高，同时要做好3-5年的发展规划。五是加强企业文化建设，促进企业和谐稳定发展。