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2020

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商管分公司以“新事物、新模式、新思路”为起点,全面落实下半年各项工作任务

作者:

华清广场 王晓丹


集团公司上半年经济运行分析会召开后,华清广场商业管理分公司第一时间利用周例会时间学习了集团董事长刘晓君,集团副董事长、党委书记张健,总经理刘荣在会议上的讲话。

集团公司上半年经济运行分析会召开后,华清广场商业管理分公司第一时间利用周例会时间学习了集团董事长刘晓君,集团副董事长、党委书记张健,总经理刘荣在会议上的讲话。集团领导对商管分公司提出了“新事物、新模式、新思路”的要求,全面落实下半年工作任务。

今年上半年受疫情影响,实体经济面临严峻考验,商管分公司实行了“帮、缓、减、免”四大政策。帮,指对不同业态商户制定专项政策协助商户提升销售业绩;缓,指对租金季缴商户,缓解疫情后现金流压力,同意短期内季缴变为月缴;减和免指的是对开业商户减掉部分租金,对未开业商户实行免交租金。这些举措不但增强了商户经营的信心,稳定了商户的经营状况,同时有效降低了掉铺率,稳定了广场的经营。

这次疫情既是灾难也是机遇,面对目前的严峻形势和困难,我们需要寻找新亮点新契机。商管分公司在今年后几个月一是加大招商力度,主动进行铺位调整,进行合理业态规划,增加餐饮比例,保证93%以上的出租率;二是持续开展旺场活动,在目前特殊的市场环境下,提前预判消费需求,针对商户需求开展SP、PR类活动,把握国庆节、周年庆、圣诞节等重要节点,增加营销氛围,提升客流总量;三是进一步提升管理水平,稳定员工队伍,提升管理效率。建立和完善合理的考核机制调动员工积极性,从而达到员工自我价值和公司价值的双增长。努力完成全年各项经营指标,提升品牌影响力,让华清广场成为李家村商圈重要一员。