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2021

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华清 · 2020年工作回顾(系列报道之六)

作者:

党群工作部 沙昕 冷拔材公司 杨浩飞


2020年,冷拔材公司在集团公司的正确领导下,围绕中心工作,服务大局,立足产业结构调整,稳定销售渠道,全面配置资源,提升核心竞争力,经过拼搏努力较好完成了全年生产经营任务。

2020年建科冷拔材公司加速产业结构调整,稳定销售渠道,促企业高速发展

2020年,冷拔材公司在集团公司的正确领导下,围绕中心工作,服务大局,立足产业结构调整,稳定销售渠道,全面配置资源,提升核心竞争力。在成功收购方圆公司后,锁定冷拔材公司的销售市场,初步形成了“冷拔材——汽车零部件一一汽车终端”的黄金产业链战略布局。通过积极调整产品结构,冷墩、铆钉、螺母、磷化等高附加值产品实现了批量生产,经过拼搏努力较好完成了全年生产经营任务。

2020年新年伊始,一场突如其来的新冠疫情,给建科冷拔材公司的生产经营造成极大困难。在经历了30多天的等待、准备后,公司克服重重困难,于2月24日全面复工复产。但复产初期,由于公司原材料供应地仍处于高风险地区,物流受阻,生产经营受到极大限制,一直到4月份才逐步恢复正常。复工复产后,冷拔材公司利用投资控股的陕汽方圆公司锁定未来市场的大好形势,不等不靠,主动出击,紧紧抓住后三个季度和陕汽市场大幅回暖的机遇,层层分解任务指标,严格把关,解决生产经营中的瓶颈环节。公司号召全体员工要以“缓不得”的紧迫感,“慢不得”的危机感,“坐不得”的责任感,全力以赴投入到公司的生产经营工作中去。同时,公司为进一步激发广大员工的工作积极性,从4月底开始,公司开展了以“不畏艰难战百天,挖掘潜力稳增产”为主题的历时三个月劳动竞赛活动。通过活动掀起一个“比干劲、赛贡献”的生产高潮。为迅速提升产能,提高产品质量,满足市场需求,抓住良好的发展机遇,促进企业长足发展,实现全年目标任务顺利完成,起到了积极有效的作用。

2020年上半年,冷拔材公司在进一步稳定精线主导地位的同时,推进高利润延伸生产品。通过稳定的产品质量和优质的个性化服务,稳定现有的产品结构,特别是精线产品相互依存的市场完全确定。目前,该产品作为公司的主导产品,已占公司产品总量的90%以上,且在这90%产品中70%的产品都提供给了建科方圆公司。2020年下半年,公司将2019年投产的全自动磷化生产线及两台冷镦机实行责任承包,真正做到“让专业的人才做专业的事”。实行承包后,冷镦、磷化产品给公司带来了很大经济效益,为实现全年利润最大化起到了巨大作用。同时,在降本增效方面,公司还成立了技术攻关小组,在对热处理工艺进行优化后。不仅大大节约了成本,还显著提高了产品质量。

2020年,冷拔材公司在各项工作中取得了良好业绩,各项生产经营指标向好向前发展,为2021年公司新开局打下了坚实的基础。