2021

积极贯彻落实集团2021年各项工作要求（系列报道之九）

作者：

华清广场商业管理分公司毛明钊

2021年，华清广场应对新形势，创新发展目标，公司在贯彻落实集团2021年度工作目标及思路的同时，不断提升商业运营管理水平，为广大消费者打造华清广场特有的“文化、艺术、科技”商业空间。

商管分公司以打造“文化、艺术、科技”商业空间，打造华清广场商业新品牌

随着消费市场的变化，商业的形态也在不断迭变，尤其在2020年疫情发生，消费者对于消费场景的需求也有着新的要求，具有文化、艺术、科技的商业空间在当下成为大部分消费者更为看重的场域需求。

因受疫情影响，华清广场2020年各项经济指标均出现不同程度的下滑，收入完成率仅为91.78%，但通过成本的合理管控，毛利润反而超额完成2.92个百分点。面对疫情，商管分公司清醒看到商户的销售额不足以支撑收取的租金，及时打出“减、免、缓、帮、扶”的组合拳，有的放矢，清晰定位，助力商户渡过难关。同时，通过不断修正企划方向、调整物业运营模式、优化人员编制等措施，切实降低运营成本，达到降费增效的目的。

2021年，华清广场应对新形势，创新发展目标，拟在商业大环境下打造2.0版华清广场，公司在贯彻落实集团2021年度工作目标及思路的同时，不断提升商业运营管理水平，加强营运与招商工作，确立企划方向，提升服务标准，优化薪酬体系，为广大消费者打造华清广场特有的“文化、艺术、科技”商业空间。持续扩大华清广场商业品牌的影响力，坚持华清广场在商业大环境下稳中求进，从多项角度出发打造全新华清商业，革新除弊，严管厚爱，凝心聚力，砥砺前行，为把华清广场做成社区式非连锁商业体标杆的目标而努力奋斗。