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2021

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积极贯彻落实集团2021年各项工作要求(系列报道之十)

作者:

人力资源部 孙涵


近日,集团人力资源部组织部门员工认真学习集团2021年度行政报告,贯彻落实报告精神。

集团人力资源部以不断优化人才结构,促进人才资源向人才资本转变为目标,增强企业竞争力

近日,集团人力资源部组织部门员工认真学习集团2021年度行政报告,贯彻落实报告精神,按照强化人力资源管理,支撑集团持续发展的总体要求,以“控制规模,优化结构,创新机制,激发潜能”为指导思想,创新制度体系和工作方法,以更新面貌,更大作为扎实有效的做好今年的各项工作。

2021年,集团人力资源部将紧紧围绕集团今年的中心工作,做好以下重点工作:一是健全和完善各项管理制度,继续推进人力资源管理工作的规范化、程序化和制度化。二是适时补充和优化职能部门及部分子公司领导班子,同时做好年轻干部的选拔、培养、推荐使用,通过社招和校招补充管理及技术人员,以此优化人才发展环境,形成合理的员工队伍和人才梯队。三是加强部门员工业务水平的提高,适时组织员工参加与业务相关的专业知识培训和学习,提升员工处理业务的能力。四是切实做好定编定员和定岗工作,探索制定战略薪酬管理模式,构建薪级薪档制度,完善绩效考核体系,构建与个人贡献相挂钩的分配激励机制。严格“定编定岗”,坚持“岗变薪变”,杜绝“因人设岗”,“人岗分离”现象,合理控制人力运营成本。五是进一步加强劳动关系管理,积极与法律顾问团队对接,重新梳理劳动合同,针对各行业特点,分门别类制定好综合工时制、计件工时制等合同,规范用工,规避劳动用工风险,减少劳动争议的发生,以和谐稳定的发展环境,推动集团高质量转型发展。