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2021

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积极贯彻落实集团2021年各项工作要求(系列报道之十一)

作者:

华清物业公司 张瑛


3月19日,华清物业公司召开了贯彻学习集团公司《全面布局“十四五”纵深推进各项改革,为实现华清集团高质量发展而不懈奋斗》工作报告的会议精神,全面安排部署2021年各项工作。

华清物业公司以践行“红色物业”理念  推进各项工作向精细化管理迈进

3月19日,华清物业公司召开了贯彻学习集团公司《全面布局“十四五”纵深推进各项改革,为实现华清集团高质量发展而不懈奋斗》工作报告的会议精神,全面安排部署2021年各项工作。公司各职能部门、管理处负责人参加了此次会议,会议由公司总经理田忠民主持。

会上,田总经理首先带领大家对2020年集团公司各经营业务板块的工作进行了回顾总结,详细解读了服务业版块的内容。他要求要全面贯彻落实集团公司2021年工作思路与部署,即“物业服务业要精细管理,不断扩大产业占比,为集团公司提供稳定的收益。华清物业公司在2021年一要高度重视“三供一业”、“一费制”等行业政策动向并做好宣传解释工作,大力发展增值服务,寻求新的利润增长点;二要提升人力资源管理能力,优化组织架构,精简机关人员,严控人力成本,规避用工风险;三要精细管理,做好基础物业服务,不断提升业主满意度。”在围绕华清物业公司2020年工作落实情况和存在的问题与不足的前提下,田总着重提出了2021年华清物业公司中心工作和经营目标,要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,重点做好四个‘进一步’:进一步提升公司人力资源管理水平,推动公司健康发展;进一步提升华清学府城的管理水平;进一步规范公司的招标管理工作;进一步拓展增值服务,更要继续扎实做好各项基础管理和物业服务工作。以进一步提升业主对物业服务的满意度为目标,以强化基础服务为重点,坚持问题导向,完善激励措施,践行“红色物业”理念,转变工作作风,推进精细化管理水平不断提升,凝心聚力,积极创新,勇于担当,力争超额完成全年经营指标和工作任务,为集团公司的新发展做出应有的贡献。