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2021
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03
顺应改革变局，华清物业管理公司完成机构改革工作
作者：
华清物业管理公司 张瑛
3月26日，华清物业管理公司召开了各职能部门、管理处负责人及华清学府城主管以上人员机构改革专题会议，公司总经理田忠民在会上解读了公司的改革方案，宣布了相关人员的任命决定，并强调了本次机构改革的重要意义和特点。
物业管理工作属于劳动密集型行业，要更好更优的做好服务管理工作，在一定程度上难度较大，为了进一步提高华清学府城小区物业管理和服务水平，提升业主满意度，创新工作方式，保障华清物业公司持续健康发展，近日，华清物业管理公司进行了机构改革工作。
3月26日，华清物业管理公司召开了各职能部门、管理处负责人及华清学府城主管以上人员机构改革专题会议，公司总经理田忠民在会上解读了公司的改革方案，宣布了相关人员的任命决定，并强调了本次机构改革的重要意义和特点。这次改革主要从两个方面入手，一是物业管理处主任的岗位实行聘任制，为给华清物业公司长远发展奠定基础，给想干事、能干事的年轻人以展示才华的平台，华清物业公司在本次改革中对新成立的两个管理处主任实行了竞聘上岗，公司所有员工均可以报名参加此次竞聘。竞聘上岗的管理处主任需签订目标责任书，聘期为一年，期满按照责任书目标进行考核。切实做到公平竞争，双向选择，能上能下。二是进一步理清华清学府城的管理职能。本次机构调整后，由原来的8个职能部门、1个管理处，调整为6个职能部门、3个管理处，现在公司直管6个职能部门，即综合管理部、财务部、人力资源部、品质管理部、经营事业部、运行管理部；华清学府城园区划分为华清学府城管理一处、二处、三处；原有的客服、工程、环境美化、安全事务四大职能部门划归到各管理处，进一步理顺了管理职能和岗位目标。
会上，田总还对公司各职能部门和管理处的工作职责、管理区域、新的管理模式下公司的工作流程等进行了说明。最后，田总对本次机构改革也提出了要求：他希望华清物业管理公司能在集团公司和董事会的正确领导下，对公司的这次组织机构改革，全体干部员工一定要有大局意识和发展意识，要团结协作，相互配合，确保机构改革平稳过渡取得良好效果，进一步推动华清物业公司持续健康发展。
会后，华清物业公司已按照新的管理模式正常运行。
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