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2026
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华清集团“十五五”发展规划研讨会圆满结束
作者：
发展投资与规划部
1月17日，华清集团隆重召开”十五五“发展规划研讨会。
为科学谋划集团公司未来五年发展方向，明确“十五五”发展目标与关键举措，1月17日，华清集团隆重召开“十五五”发展规划研讨会，此次会议既是对“十四五”时期集团改革发展成效的复盘总结会，更是立足新发展阶段，为集团“十五五”转型升级谋篇布局的战略谋划会、思想动员会。
集团公司领导班子、各部门部长、各成员单位负责人及集团公司各党支部书记参加会议，资产经营公司总经理符国力、副总经理王菁应邀出席，会议由集团公司副总经理黄智光主持。
会议伊始，集团公司总经理助理、发展规划与投资部部长廖阳首先对“十五五”发展规划整体情况进行了汇报。重点对“十四五”发展成效进行回顾、对“十五五”企业发展环境与现存问题、发展目标与重点任务、战略保障措施的核心内容进行阐述。并指出，本次“十五五”规划确定了未来五年集团将以建设科技型平台企业为目标，以“夯实资产基础”“强化投资效能”为双核心的发展战略，希望通过本次会议，大家能够以《集团公司“十五五”发展规划（讨论稿）》内容为基础进行充分讨论，积极建言献策，推动规划内容更加科学、精准。
随后，参会人员分成三组，围绕集团“十五五”发展规划内容进行研讨，讨论现场氛围热烈，大家各抒己见、集思广益，提出了一系列既符合集团实际，又富有针对性和可操作性的意见建议。分组讨论结束后，各小组组长依次就讨论结果进行汇报，既精准提炼了共识要点，又深刻梳理了核心问题，切实为集团进一步完善“十五五”发展规划、擘画高质量发展蓝图凝聚了智慧、汇聚了力量。
最后，资产经营公司总经理符国力进行会议讲话，集团公司总经理吕东军作总结发言。
符国力表示，“十五五”规划编制是立足集团发展新阶段、明确未来前进方向的战略之举。围绕规划落地实施，他提出三点要求，第一，要做到“一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干”，保持战略定力与发展连贯性，确保规划确定的长远目标不偏移、重点任务不脱节，以钉钉子精神推动各项部署落地生根。第二，要明确具体实施措施与考核指标，各业务板块、各子公司要围绕集团整体战略部署，细化本领域的实施细则，量化工作、明确时间节点和责任主体，推动战略有计划、有目标地高效实施。第三，集团公司要在校企协同科创发展平台建设中与学校深化联动，激活创新驱动新动能。针对集团在四大传统业务板块迭代升级与新投资领域布局过程中，遇到的技术创新、成果转化、人才培养等问题，要切实与学校创新资源实现联动，资产经营公司将提供相应支持，助力学校与集团公司实现“校企双赢、协同发展”。
吕东军强调，“十五五”时期是集团突破瓶颈、实现转型升级的关键窗口期，公司上下要立足基础，统一思想、增强信心，务实笃行。第一，要明确“我是谁，为了谁”。集团公司作为校属企业，要坚持“校企姓校”原则，充分利用自身丰富的、宝贵的资源基础，实现企业经营收益最大化，为学校发展做贡献、为集团员工创造良好环境，争取利益，在承接历史积淀的同时创造新时代发展奇迹。第二，要明确“想干啥，怎么干“。切实响应国家政策导向，将政策要求落实到企业自身，紧跟国家发展方向，制定企业发展目标，重点对集团公司现有资产做好运营管理，实现资产收益大幅提升，并紧随时势，紧抓大环境创造的机遇，为集团公司开辟新的发展路径。第三，战略实施终究靠大家。集团到了亟待转型升级的关键期，每个人要切实从地产经营思维向市场化企业经营思维转型，全体干部职工要摒弃“等靠要”思想和“躺平”心态，树立“主人翁”意识，把集团发展与个人成长紧密结合，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感干事创业。最后吕东军指出，集团”十五五“规划不能仅仅只停留在纸上，要制定切实可行的行动方案，推进战略稳步实施。
本次研讨会的圆满召开，进一步统一了思想、凝聚了共识、明确了方向。下一步集团将认真梳理吸纳会议成果，精益求精完善“十五五”发展规划，以科学规划引领转型升级，奋力谱写集团高质量发展崭新篇章！
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