22
2026
-
04
压实责任强协同 凝心聚力促去化 ——华清房地产开发公司召开2026年车位销售专项会
作者：
华清地产 张艳
4月22日，华清房地产开发公司总经理刘慧军主持召开2026年度车位销售专项会。
为全面加快车位去化进度，提升园区停车管理质效，切实盘活存量资产、加速资金回笼，4月22日，华清房地产开发公司总经理刘慧军主持召开2026年度车位销售专项会。华清集团副总经理黄智光、集团保卫部部长王少强、西安华清房地产经纪有限公司总经理代斌、西安华清物业管理有限责任公司客服部经理程婷及相关部门代表出席会议，围绕车位销售、停车管理、秩序管控等重点工作深入分析形势、精准部署任务、层层压实责任，推动各项举措落地落细、见行见效。
会上，营销策划部首先汇报了2026年车位销售方案，明确了销售策略、营销举措及关键工作节点。刘慧军围绕当前库存车位现状、车位租赁运营模式等作补充说明，深入剖析当前工作存在的短板不足，要求统筹推进销售与租赁业务，精准施策、靶向发力，切实破解车位库存难题。
代斌围绕车位市场去化形势，聚焦车位资金回笼、存量资产盘活及车位管控强化等方面进行交流发言，结合市场经验提出务实可行的意见建议。西安华清物业管理有限责任公司客服部经理程婷表态，将全面加强园区现场管理，规范停车秩序，持续提升物业服务质效，以精细化管理助力车位销售工作。王少强通报当前园区车位使用、车辆停放实际情况，深刻梳理现存管理问题，明确提出后续具体管控要求，切实维护停车秩序与安全。
黄智光代表集团公司作总结讲话并部署工作要求。他强调，车位销售与管理是当前阶段重点工作，各单位、各部门要进一步提高站位、紧密配合，切实把责任扛在肩上、落到实处。要严格按照本次会议部署，细化任务分工、紧盯时间节点，全力推进各项工作落地见效；要强化部门协同联动，推动营销、物业、保卫等部门形成工作合力，全面提升停车管理规范化水平；要以严实作风狠抓执行落实，确保各项工作闭环见效，全力以赴完成车位销售与管理各项目标任务。
此次会议进一步统一了思想、凝聚了合力、明晰了路径。下一步，各相关单位将以此次会议为契机，紧盯目标任务、强化协同联动、狠抓工作落实，切实把各项工作抓紧抓实抓到位，持续提升车位去化成效与园区管理水平，为华清集团高质量发展提供坚实支撑。
相关新闻
扫一扫关注我们
友情链接：