17
2026
-
07
华清商管分公司2026年上半年工作总结会议圆满召开
作者：
华清商管公司
2026年7月17日，华清商管分公司2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会议顺利召开。
2026年7月17日，华清商管分公司2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会议顺利召开。西安华清科教产业（集团）有限公司副总经理黄智光出席会议并讲话，华清商管分公司常务副总经理张福尧作上半年工作总结及下半年工作计划报告。商管分公司核心管理团队及骨干员工参加会议。
会上，张福尧作题为《2026年华清商管分公司上半年工作总结暨下半年工作计划》的工作报告。报告指出，上半年商业地产整体进入需求收缩、存量竞争、消费分化的攻坚周期，面对复杂市场环境，公司坚持工作方向，围绕六大核心板块协同攻坚。在肯定成绩的同时，张福尧也直面引流转化不足等短板，围绕下半年“稳出租、冲销售、补客流、控成本、强数字化、优现场”的总基调，从招商升级、运营升级、营销升级、物业数字化升级、管理成本双控五个维度部署了下半年攻坚任务。
黄智光在听取各部门上半年工作总结汇报后，充分肯定了商管分公司上半年各项工作取得的良好成效，并结合当前发展形势，对公司下半年重点工作提出四点明确要求。他强调，全体人员要立足岗位扎实做好本职工作，保持工作紧迫感，紧盯各项任务节点稳步推进，全力保障全年经营指标顺利完成。要密切关注市场动态变化，摒弃固有传统思维，主动预判行业发展趋势，紧跟消费需求转变，跳出传统经营品类局限，积极探索多元化商业新业态，顺势抢抓发展机遇。同时要牢牢守住安全生产底线，全面排查各类安全隐患，抓实消防安全、经营安全等基础工作，重视舆情舆论风险防范，保障商场日常运营平稳有序。此外，商管团队要找准自身定位，主动对接融入集团整体发展布局，强化专业运营思维，加强内部沟通协作，立足全局谋划资产盘活与高效运营工作，紧跟集团战略步伐，凝心聚力推动各项工作提质增效。
本次会议既是对上半年攻坚成果的全面复盘，更是对下半年奋战目标的系统部署。会议号召全体员工坚定信心、直面短板，围绕招商提品质、营运提营收、企划提客流、物业提保障、管理提效能五大方向全力以赴，以实干冲刺全年经营目标，让华清广场项目在复杂多变的市场环境中行稳致远、屹立不倒。
上一页
上一页
相关新闻
扫一扫关注我们
友情链接：