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2026
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华清房地产开发公司、西安建大特种工程有限公司召开关于华清集团2026年中期经济运行分析会精神传达会议
作者：
高薇
2026年8月10日上午，华清房地产开发公司、西安建大特种工程有限公司相继召开专题会议，集中传达学习华清集团2026年中期经济运行分析会会议精神。
2026年8月10日上午，华清房地产开发公司、西安建大特种工程有限公司相继召开专题会议，集中传达学习华清集团2026年中期经济运行分析会会议精神。本次会议由地产公司党支部书记、特种公司副总经理杨战军主持，两家公司全体员工参会。
会上，地产公司党支部书记、特种公司副总经理杨战军全面系统传达集团中期经济运行分析会核心精神。
随后，华清房地产开发公司总经理刘慧军通报两家企业上半年经营指标完成情况，并统筹安排下半年各项重点工作任务。
针对华清房地产开发公司，会议明确下半年十二项核心工作：办结75号楼规划手续及施工许可证、签订四期项目施工补充协议、落地72号楼开盘销售工作、实现四期地下车库投入停车使用、完成四期人防专项验收、拆除73号楼现场临时建筑、完成四期底商全部施工、办理71、73号楼规划验收及不动产初始登记、开工66号楼嵌入式服务综合体装修工程、持续推进西安五建借款追缴工作、完成档案资料归档、常态化抓实安全生产管理工作。
会议梳理查摆西安建大特种工程有限公司现阶段四大突出问题：一是市场拓展成效不佳，项目中标率偏低；二是项目精细化管理水平欠佳，成本管控力度薄弱；三是员工综合业务能力有待提升；四是全流程成本管控体系不完善。结合现存短板，确定公司下半年七大重点工作任务：持续加大市场业务开拓力度；组织开展全员业务培训，提升整体专业素养；修订完善人力资源全系列管理制度；多措并举推进降本增效；加大企业品牌宣传与市场推广；深耕技术研发创新，培育自有核心技术；扎实推进党建建设与安全生产管理工作同步落地。
下一步，华清地产及建大特种公司全体员工将对照本次会议部署，细化工作举措、压实工作责任，逐项落实各项重点任务，全力冲刺全年经营目标。
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