12
2026
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08
华清地产、建大特种工程召开半年工作总结暨8月工作例会
作者：
为全面复盘上半年经营成效，查摆短板不足，明晰下半年攻坚路径，精准部署阶段重点工作，2026年7月27日上午，华清房地产开发公司、西安建大特种工程有限公司先后召开半年工作总结暨8月份月度工作例会。会议由总经理刘慧军主持，全体员工参加会议。
为全面复盘上半年经营成效，查摆短板不足，明晰下半年攻坚路径，精准部署阶段重点工作，2026年7月27日上午，华清房地产开发公司、西安建大特种工程有限公司先后召开半年工作总结暨8月份月度工作例会。会议由总经理刘慧军主持，全体员工参加会议。
会上，各部门负责人依次汇报上半年工作完成情况、现存问题及下半年推进思路，同步汇报8月份专项工作计划。刘慧军总经理分别就上半年整体运营情况作出全面点评。
华清房地产开发公司会议聚焦项目开发手续办理、工程建设、开盘销售、库存去化、风险防控、综治安全等核心业务，下达2026年下半年硬性任务节点：一是完成75#楼规划施工许可办理，推进四期项目施工达到销售节点及竣工验收交付；二是推进四期项目71#、73#楼尾房清盘，组织72#楼开盘销售，办结73#、74#楼产证手续；三是启动前期相关借款追偿，压降资金风险；四是常态化抓实安全生产管控，完善应急预案及开发建设全流程资料自查归档等，守住安全底线。
西安建大特种工程有限公司会议指出：2026年上半年，公司坚守“市场为先、技术为纲、履约为核、安全为基、质量为本、成本为要”经营理念，实现市场经营稳步增长，但全体员工也需正视发展短板，抢抓施工黄金期攻坚突破。会议明确下半年总体工作思路为拓市场、稳履约、强技术、精管理、抓回款、保安全、补短板、促增量。核心工作安排：一是持续拓宽业务渠道，储备优质项目、提升经营业绩；二是推行精细化施工管理，提质创优、高效履约；三是全面开展应收款项专项催收，加速资金回笼、推进项目结算；四是加强重点工作全程督办、闭环管控；五是促进部门间协同联动，合力保障年度经营、项目履约、安全管理目标落地。
会议统一强调，要强化内部业务协同、资源互通，打通跨板块工作堵点。全体员工要做到四点要求：一是坚定年度经营目标不动摇，层层压实岗位责任；二是严守合规经营底线，全方位防范资金、工程、法律各类风险；三是常态化抓实安全生产，完善管控机制、筑牢安全防线；四是持续转变工作作风，提升执行效能，以实干攻坚确保各项节点任务按期落地。
下一步，华清地产及建大特种公司将以本次会议部署为行动纲领，细化任务台账、明确时限责任，凝心聚力、真抓实干，全力冲刺2026年度各项经营发展目标。
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